弗布克管理職位工作手冊系列：採購管理職位工作手冊（附CD光盤1張）

　　《弗布克管理職位工作手冊系列：採購管理職位工作手冊》從工作目標、工作事項描述、工作細化執行三個層面，對採購管理的各項工作，包括採購部組織管理、採購計劃與預算管理、供應商管理、招標採購管理、採購價格與合同談判管理、採購作業與進度管理、採購質量管理、採購結算管理、採購成本管理、採購信息管理共10項工作內容進行了詳細闡述。
　　「工作目標+制度模板+工具表單+工作流程」構成了本書的四大板塊，實務性、操作性、工具性是本書的一大特色。
　　《弗布克管理職位工作手冊系列：採購管理職位工作手冊》適合企業中高層管理人員、採購管理人員、企業培訓師、諮詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。

 

第一章 採購部職能描述
第一節 採購部職能、工作目標與職責
一、採購部的職能
二、採購部的工作目標
三、採購部的工作職責
第二節 採購部主要崗位工作職責
一、採購總監崗位工作職責
二、採購部經理崗位工作職責
三、採購主管崗位工作職責
四、採購專員崗位工作職責
五、採購稽核專員崗位工作職責
六、採購計劃主管崗位工作職責
七、採購預算主管崗位工作職責
八、供應商主管崗位工作職責
九、採購招標主管崗位工作職責
十、採購合同主管崗位工作職責
十一、採購進度主管崗位工作職責
十二、採購質量主管崗位工作職責
十三、採購結算主管崗位工作職責
十四、採購成本主管崗位工作職責
十五、採購計劃專員崗位工作職責
十六、採購預算專員崗位工作職責
十七、供應商管理專員崗位工作職責
十八、採購招標專員崗位工作職責
十九、採購合同專員崗位工作職責
二十、採購跟單專員崗位工作職責
二十一、採購質檢專員崗位工作職責
二十二、採購結算專員崗位工作職責
二十三、採購成本專員崗位工作職責

第二章 採購部組織管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、採購部組織管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）採購部組織結構設計
（二）採購部管理制度建設
第二節 採購部組織管理細化執行
一、組織管理工作知識準備
（一）採購部組織結構的設計原則
（二）採購部組織結構的基本構架
二、採購部組織管理工作模板
（一）採購部管理制度設計模板
（二）不同規模企業採購部組織結構設計模板
（三）不同行業企業採購部組織結構設計模板
三、採購部組織管理工具表單
（一）採購管理職務權限表
（二）採購部工作分析表
（三）採購部工作崗位列表

第三章 採購計劃與預算管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、採購計劃與預算管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）採購計劃管理
（二）採購預算管理
第二節 採購計劃管理工作細化執行
一、採購計劃管理工作知識準備
（一）採購計劃的基本要求
（二）採購方式的選擇辦法
（三）採購計劃的編制準備
（四）採購計劃的編制步驟
二、採購計劃管理工作模板
（一）採購計劃管理制度模板
（二）採購申請與審批辦法模板
（三）物資需求計劃管理制度模板
（四）年度採購工作計劃書模板
三、採購計劃管理工具表單
（一）請購申請審批表
（二）年度採購計劃表
（三）月度採購計劃表
（四）項目採購計劃表
（五）設備採購計劃表
四、採購計劃管理工作流程
（一）採購計劃編制流程
（二）採購計劃審批流程
（三）採購計劃變更流程
第三節 採購預算管理工作細化執行
一、採購預算管理工作知識準備
（一）採購預算的基本要求
（二）選擇採購預算編制方法
二、採購預算管理工作模板
（一）採購預算編制制度模板
（二）採購預算管理控制制度模板
（三）採購預算變更管理辦法模板
（四）採購預算變更申請書模板
三、採購預算管理工具表單
（一）年度採購預算表
（二）採購現金預算表
（三）採購用款明細表
（四）採購預算控制表
（五）採購預算審核表
（六）採購預算變更申請表
（七）採購預算增加明細表
四、採購預算管理工作流程
（一）採購預算編制流程
（二）採購預算變更流程

第四章 供應商管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、供應商管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）供應商選擇管理
（二）供應商績效考核管理
（三）供應商關係維護管理
第二節 供應商選擇工作細化執行
一、供應商選擇工作知識準備
（一）供應商調查的內容
（二）選擇供應商的步驟
（三）供應商評選的方法
二、供應商選擇管理工作模板
（一）供應商選擇管理制度模板
（二）供應商認證管理規範模板
（三）供應商調查開發方案模板
（四）供應商評估管理辦法模板
三、供應商選擇管理工具表單
（一）供應商調查表
（二）供應商現場評審表
（三）合格供應商名錄表
（四）特殊承諾供應商列表
四、供應商選擇管理工作流程
（一）供應商開發流程
（二）供應商選擇評價流程
第三節 供應商考核工作細化執行
一、供應商考核工作知識準備
（一）供應商考核關鍵指標
（二）促進供應商績效改進的方法
二、供應商考核管理工作模板
（一）供應商考核評級管理辦法模板
（二）供應商考核獎懲管理辦法模板
（三）供應商質量保證協議模板
（四）供應商績效改善方案模板
三、供應商考核管理工具表單
（一）供應商考核評分表
（二）供應商考核彙總表
（三）供應商月度評估表
（四）供應商績效改進對比表
四、供應商考核管理工作流程
（一）供應商績效指標確定流程
（二）供應商考核評價管理流程
第四節 供應商關係維護工作細化執行
一、供應商關係維護工作知識準備
（一）供應商關係分類
（二）促進與供應商關係的措施
二、供應商關係維護工作模板
（一）供應商關係維護管理辦法模板
（二）供應商檔案管理制度模板
三、供應商關係維護工具表單
（一）供應商互訪記錄
（二）供應商登記變動申請表
（三）供應商不良行為記錄表
四、供應商關係維護工作流程
（一）供應商拜訪工作流程
（二）供應商關係促進工作流程

第五章 招標採購管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、招標採購管理工作目標
二、達成目標的四個工作事項
（一）招標準備工作
（二）開標評標工作
（三）定標管理工作
（四）招標爭議處理工作
第二節 招標準備工作細化執行
一、招標準備工作知識準備
（一）招標文件編寫注意事項
（二）資格預審的內容及程序
二、招標準備管理工作模板
（一）招標文件編制辦法模板
（二）招標文件模板
（三）招標公告模板
（四）招標邀請書模板
（五）資格預審公告模板
（六）資格預審文件模板
三、管理工具表單
（一）投標報名表
（二）招標採購委託申請表
（三）招標文件發售登記表
（四）資格預審基本信息表
四、招標文件編制流程
第三節 開標評標管理工作細化執行
一、開標評標工作知識準備
（一）投標書的接收和保管
（二）評標委員會的設立
（三）評標過程常用的方法
二、開標評標管理工作模板
（一）投標文件評審管理制度模板
（二）招標工作監督管理辦法模板
（三）招標開標會議議程模板
三、開標評標管理工具表單
（一）採購開標記錄表
（二）標書評審記錄表
（三）投標文件評審結論表
四、開標評標管理工作流程
（一）開標會議召開流程
（二）評標工作管理流程
第四節 中標管理工作細化執行
一、中標管理工作知識準備
（一）確定中標人的程序
（二）處理招標爭議的方法
二、中標管理工作模板
（一）招標爭議處理制度模板
（二）中標通知書模板
三、中標管理工具表單
（一）中標結果備案表
（二）中標候選人業績公示表
（三）中標候選供應商排序表

第六章 採購價格與合同談判管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、採購價格與合同談判管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）採購價格管理
（二）採購談判管理
（三）採購合同管理
第二節 採購價格管理工作細化執行
一、採購價格管理工作知識準備
（一）採購詢價準備工作
（二）比價採購方法及注意事項
（三）採購議價的方法及其原則
（四）防範報價舞弊的策略
（五）成本分析確定價格的方法
二、採購價格管理工作模板
（一）採購價格管理制度模板
（二）採購底價確定方案模板
（三）採購報價邀請函模板
三、採購價格管理工具表單
（一）採購詢價單
（二）採購詢價記錄表
（三）比價、議價記錄表
（四）採購價格審議表
四、採購價格管理工作流程
（一）採購詢價管理流程
（二）採購價格確定流程
（三）採購價格審批流程
第三節 採購談判管理工作細化執行
一、採購談判管理工作知識準備
（一）採購談判的禮儀
（二）採購談判的內容
（三）制定談判方案的方法
（四）常用的採購談判技巧
二、採購談判管理工作模板
（一）採購談判管理制度模板
（二）採購談判實施細則模板
三、採購談判管理工具表單
（一）採購談判計劃表
（二）談判事項計劃表
（三）談判人員考核表
（四）談判僵局分析表
四、採購談判管理工作流程
第四節 採購合同管理工作細化執行
一、採購合同管理工作知識準備
（一）採購合同應包含的內容
（二）簽訂採購合同的步驟
（三）採購合同簽訂過程注意事項
二、採購合同管理工作模板
（一）採購合同管理制度模板
（二）採購合同編制辦法模板
（三）採購合同歸檔管理辦法模板
三、採購合同管理工具表單
（一）採購合同記錄表
（二）採購合同評審表
（三）合同簽訂審批表
四、採購合同管理工作流程
（一）採購合同編制流程
（二）採購合同執行流程
（三）採購合同變更流程

第七章 採購作業與進度管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、採購作業與進度管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）採購訂單管理
（二）採購進度管理
第二節 採購訂單管理工作細化執行
一、採購訂單管理工作知識準備
（一）採購訂單的製作依據
（二）採購訂單的編制步驟
（三）採購訂單異常的類型
二、採購訂單管理工作模板
（一）訂單計劃管理辦法模板
（二）訂單狀態跟蹤辦法模板
（三）採購訂單管理制度模板
三、採購訂單管理工具表單
（一）物資訂購單
（二）採購訂單跟蹤表
（三）訂單變更申請表
四、採購訂單管理工作流程
（一）訂單計劃編制工作流程
（二）訂單變更管理工作流程
（三）訂單異常處理工作流程
第三節 採購進度管理工作細化執行
一、採購進度管理工作知識準備
（一）採購訂單跟催方法
（二）採購交期定義與構成
（三）交期延誤的三大原因
（四）交期延誤的補救方法
二、採購進度管理工作模板
（一）訂單處理週期管理辦法模板
（二）交期延誤處理辦法模板
（三）採購交期跟催辦法模板
（四）緊急採購管理制度模板
（五）供應商交期保證書模板
三、採購進度管理工具表單
（一）採購進度控制表
（二）採購催交通知單
（三）採購交期變更聯絡單
（四）採購交期延遲分析表
四、採購進度管理工作流程
（一）採購交期管理工作流程
（二）交期延誤處理工作流程
（三）採購進度控制工作流程
（四）國際採購進度控制流程

第八章 採購質量管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、採購質量管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）採購認證管理
（二）採購質量控制管理
第二節 採購質量管理工作細化執行
一、採購質量管理工作知識準備
（一）採購物資檢驗的內容
（二）採購檢驗的方法
（三）不合格物資的處理措施
（四）特采處理作業注意事項
（五）採購質量控制四項措施
二、採購質量管理工作模板
（一）供應商認證管理制度模板
（二）採購質量控制制度模板
（三）採購物資檢驗制度模板
（四）不合格品處理制度模板
（五）特采作業管理制度模板
（六）採購退貨管理制度模板
三、採購質量管理工具表單
（一）採購認證計劃表
（二）採購物資檢驗清單
（三）採購檢驗結果報告單
（四）特采處理作業申請書
（五）供應商退換貨清單
四、採購質量管理工作流程
（一）採購認證管理流程
（二）採購質量控制流程
（三）進料檢驗管理流程
（四）不合格品處理流程
（五）特采作業管理流程

第九章 採購結算管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、採購結算管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）採購付款結算
（二）預付貨款管理
第二節 採購結算管理工作細化執行
一、採購結算管理工作知識準備
（一）採購貨款結算步驟
（二）採購結算七種方式
（三）採購付款操作步驟
二、採購結算管理工作模板
（一）採購結算管理制度模板
（二）預付貨款管理制度模板
（三）付款申請審批制度模板
（四）現金付款管理制度模板
三、採購結算管理工具表單
（一）預付款申請表
（二）採購付款申請表
（三）現金採購申請表
（四）委託付款申請表
（五）採購結算請款表
（六）採購付款通知單
（七）採購結算計劃表
四、採購結算管理工作流程
（一）採購付款申請審批流程
（二）現金採購付款管理流程
（三）採購預付款管理流程

第十章 採購成本管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、採購成本管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）採購成本分析
（二）採購成本控制
（三）採購成本核算
第二節 採購成本核算管理工作細化執行
一、採購成本核算管理工作知識準備
（一）採購成本核算的範圍
（二）採購成本核算控制措施
二、採購成本核算管理工作模板
（一）採購成本核算辦法模板
（二）採購成本分析制度模板
三、採購成本核算管理工具表單
（一）採購支出登記台賬
（二）採購成本彙總表
（三）採購成本計算表
（四）成本差異彙總表
四、採購成本核算管理工作流程
（一）採購成本核算流程
（二）採購成本分析流程
第三節 採購成本控制工作細化執行
一、採購成本控制工作知識準備
（一）採購成本的構成
（二）降低採購成本的方法
二、採購成本控制工作模板
（一）採購成本控制制度模板
（二）訂購成本控制制度模板
（三）訂貨批量控制方案模板
（四）庫存成本控制方案模板
三、採購成本控制管理工具表單
（一）採購成本年度預算表
（二）採購成本季度預算表
（三）採購成本分析比較表
（四）採購費用分配明細表
四、採購成本控制管理工作流程

第十一章 採購信息管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、採購信息管理工作目標
二、達成目標的四個工作事項
（一）採購信息收集
（二）採購信息發佈
（三）採購信息分析
（四）採購信息系統管理
第二節 採購信息管理工作細化執行
一、採購信息管理工作知識準備
（一）採購信息收集工作
（二）採購信息分析的方法
（三）採購信息分析報告的內容
（四）採購信息安全管理的措施
（五）採購信息傳遞過程注意事項
（六）採購信息系統總體設計任務
（七）採購信息系統詳細設計任務
二、採購信息管理工作模板
（一）採購信息收集管理制度模板
（二）招標信息發佈管理制度模板
（三）採購信息系統操作制度模板
（四）採購信息調研問卷範例模板
（五）採購信息調研報告編寫模板
（六）採購信息傳遞管控程序模板
三、採購信息管理工具表單
（一）信息系統權限設定表
（二）採購信息檔案索引表
（三）採購檔案借閱申請單
四、採購信息管理工作流程
（一）採購信息收集流程
（二）採購信息分析流程
（三）採購信息系統構建流程
（四）採購信息傳遞保密流程
……