競爭三部曲（1）：競爭戰略+競爭優勢（套裝共2冊）

　　《競爭戰略》
　　一個行業內什麼因素驅動競爭？競爭者將如何採取行動？行業將如何發展？制定戰略計劃者將如何對競爭者的行為作出反應？在長期內，一個公司如何才能始終佔據最有利的競爭地位？
　　邁克爾‧波特的《競爭戰略》正是一本論述當今世界上最熱門的商業概念即競爭戰略的偉大著作。《競爭戰略》演繹了公司管理層最關心的主要問題，全面展示了理解商業和競爭者行為的一系列分析技術。
　　以一種循序漸進的方式，波特給出了行業和競爭對手分析的技術和工具。下面是一些例子：
　　一商業競爭中，決定競爭特徵的基本因素；
　　三種基本的行業競爭戰略：成本領先戰略、標歧立異戰略和目標集聚戰略；
　　對於競爭者傳遞出的「市場信號」如何辨別並作出反應；
　　對行業結構的發展作出預見；
　　「搶先戰略」的成本、風險和收益；
　　新興市場中的有效競爭；
　　選擇進入新的行業。
　　由對任何行業和任何特徵的競爭者的分析入手，《競爭戰略》進一步關注到零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球產業下的競爭戰略。《競爭戰略》的最後一部分，討論了公司制定包括縱向、整合、業務擴展、多元化和進入新產業等重要的戰略決策的分析技術。
　　
　　《競爭優勢》
　　這是美國哈佛商學院名牌教授邁克爾‧波特著名的競爭三部曲之一，是競爭戰略領域的又一聖經。他的每一部書都成為國內企業中、高層管理人員及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細緻的科學調研基礎之上，極富操作性。
　　《競爭優勢》闡述企業在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。《競爭優勢》研究的是一個企業如何才能創造和保持競爭優勢。這些成果源於作者在過去十年中在競爭戰略方面的研究和實踐。本書反映了作者日益深化的信念，即許多公司戰略的失敗是由於不能將廣泛的競爭戰略轉化成為獲取競爭優勢的具體實施步驟。本書的這種思想旨在將戰略的制定和實施連接起來，而不是像該領域中許多著作那樣將二者割裂開來。

《競爭三部曲—競爭戰略》
前言

緒論

第一篇 一般分析技巧
第1章 產業結構分析
1.1 決定競爭強度的結構因素
1.2 結構分析與競爭戰略
1.3 結構分析與產業定義
第2章 基本競爭戰略
2.1 三種基本戰略
2.2 夾在中間
2.3 基本戰略的風險
第3章 競爭對手分析的框架
3.1 競爭對手分析要素
3.2 綜合四種要素——競爭對手反擊概要
3.3 競爭對手分析與產業預測
3.4 需要有一個瞭解競爭對手信息的情報系統
第4章 市場信號
4.1 市場信號的類型
4.2 根據歷史辨別信號
4.3 對市場信號的注意是否可能分散精力
第5章 競爭行動
5.1 產業不穩定性：競爭戰的可能性
5.2 競爭行動
5.3 承諾
5.4 聚點
5.5 對信息和秘密的註釋
第6章 對客戶和供應商的戰略
6.1 客戶選擇
6.2 購買戰略
第7章 產業內部結構分析
7.1 競爭戰略諸方面
7.2 戰略集團
7.3 戰略集團和企業利潤率
7.4 戰略制定的意義
7.5 戰略集團分佈圖——一種分析工具
第8章 產業演進
8.1 產業演進的基本概念
8.2 演進過程
8.3 產業演進中的重要關係

第二篇 基本產業環境
第9章 零散型產業中的競爭戰略
9.1 造成產業零散的原因是什麼
9.2 克服零散
9.3 對付零散
9.4 潛在的戰略陷阱
9.5 制定戰略
第10章 新興產業中的競爭戰略
10.1 結構環境
……

第三篇 戰略決策
附錄Ⅰ 競爭對手分析中的組合技巧
附錄Ⅱ 如何進行產業分析
跋：波特與競爭戰略研究

《競爭三部曲—競爭優勢》