品牌帝國：寶潔中國商戰傳奇

引子

第一章 寶潔品牌體系簡介
第一節 寶潔業務簡介(業務範圍與規模)
一、寶潔全球的規模和業務範圍
二、寶潔中國的規模和業務範圍
第二節 寶潔主要品牌介紹
第三節 以市場部為導向的運營模式
案例寶潔中國的品牌之路

第二章 品牌管理的起源和早期發展
第一節 品牌創始與初期生意模式
一、寶潔的初期生意模式
二、品牌管理雛形以及背景分析
第二節 早期的品牌管理
一、品牌理念的形成
二、品牌管理的發展與延伸
三、品牌傳播與傳播技術的發展
第三節 品牌管理的全球化進程
一、代表市場的品牌創建
二、全球化品牌管理及其標準化組織
三、品牌全球化策略
案例寶潔對品牌的收購整合

第三章 組織與職能
第一節 基於矩陣式結構的放射型組織
一、全球戰略事業部(GBU)
二、區域市場拓展組織(MDO)
三、全球業務服務部(GBS)
四、GBU和MDO的基礎單元：以品牌為核心的
多部門協同小組
五、高績效的市場組織(HPMO--HighPerformanceMarketingOrganization)
第二節 品牌管理組織下各部門的職能以及基本工作方式
一、市場部職能描述
二、媒體管理部職能描述
三、部門工作方法
第三節 各部門的核心崗位及職責描述
第四節 品牌管理組織與外部戰略合作商的分工及合作方式
一、七大外部合作機構類型
二、寶潔外部機構與內部組織的分工職責
案例成功的品牌宣傳，不成比例的生意份額

第四章 整合營銷框架
第一節 整合營銷框架簡介
第二節 前景評估
第三節 目標消費群
……

第五章 核心管理物流與方法
第六章 媒體傳播管理
第七章 品牌管理的重要保障--人來資源

後記