從經銷商到金銷商：經銷商創新管理49式

經銷商人事創新管理
第一式　使用職業經理人的幾大誤區
第二式　對老員工的妥善處理
第三式　辦公環境，是投資給員工的
第四式　經銷商的人事困惑
第五式　經銷商的員工管理，至關重要的前三個月
第六式　如何巧勁淘人才
第七式　員工的個人價值認定，就差那麼一點
第八式　比人才重要的是什麼
第九式　從人的生理特性來看問題
第十式　把握好新員工的黃金一月
第十一式　中國式管理的三大難題
第十二式　管理老闆娘
第十三式　換個角度看待經銷商公司的薪金設計

經銷商內部創新管理
第十四式　改革之前該做些什麼？
第十五式　銷經商遭遇行業性事故怎麼辦
第十六式　經銷商的學以致用
第十七式　為什麼經銷商不願意出名
第十八式　光桿經銷商的出路何在
第十九式　經銷商的能力封頂
第二十式　經銷商如何制定事業目標
第二十一式　經銷生意起步時常見的三個誤區
第二十二式　如何用銷量控制庫存管理
第二十三式　經銷商倉庫的內竊
第二十四式　經銷商信息化管理在倉儲方面的運用
第二十五式　經銷商採取新贏利模式的緊迫性
第二十六式　經銷商缺少發展資金怎麼辦

經銷商外部的經營創新管理
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經銷商終端合作創新管理