物流貨運管理實務與問答

第一章 物流貨運公司的生存和發展
第一節 傳統物流公司的生存和發展
一、我國傳統物流業是如何發展的
二、傳統物流公司的前景

第二節 現代物流公司的生存和發展
一、現代物流在我國的狀況
二、現代物流的前景

第二章 物流貨運市場的分析及對策
第一節　廣東物流市場的分析及對策
一、廣東的貨源
二、廣東貨源的具體分佈
三、廣東的物流貨運分佈情況
四、廣東的交通情況
五、物流貨運行業競爭情況及對策

第二節　全國各地的貨源分佈及貨運簡況
一、全國各地的貨源分佈情況
二、全國各地的物流貨運簡況

第三章　物流貨運公司投資經營及注意事項
一、投資前應有哪些心理準備
二、投資者應注意哪些問題
三、怎樣應對淡季和旺季
四、怎樣應對物流貨運行業的價格大戰
五、怎樣防止客戶賴賬
六、怎樣有效降低成本
七、怎樣防止員工攜公款外逃
八、物流貨運公司必須具備哪些要素

第四章 怎樣開發貨源
一、貨源在哪裡
二、貨源的品種
三、開發貨源必須具備哪些要素
四、業務人員如何開發貨源
五、業務人員的管理辦法

第五章 怎樣當好物流營業部經理
一、物流營業部經理的職責和能力
二、怎樣的工作方法才算好
三、物流營業部經理的工作計劃性和條理性
四、物流營業部經理應有什麼樣的修養
五、物流營業部經理怎樣用人
第六章　物流貨運公司總部及片區的建設與管理
第七章　物流貨運公司營業部的建設及管理
第八章　物流貨運公司車隊的建設及管理
第九章　鐵路行包行郵專列的貨場管理
第十章　物流貨運常識
第十一章　貨運市場怎樣經營管理
第十二章 廣東省的貨主和批發市場的簡況
第十三章 物流貨運團隊的建設和管理
第十四章 其他實戰經驗介紹