21世紀電子商務與現代物流管理系列教材：物流配送系統規劃

　　《物流配送系統規劃》以現代信息技術和物流技術為背景，以提高配送的服務質量、降低配送成本為核心，圍繞配送過程的合理化、配送企業的業務流程構建與系統控制策略，結合物流配送系統規劃中的科學問題，介紹了物流配送系統規劃方法。通過分析物流配送中心運作的外部環境及內部環境，說明通過科學規劃，實現配送活動的經濟性與競爭性最佳平衡的有效途徑。
　　《物流配送系統規劃》面向數學，既有原理，又有方法及實例，結構新穎，內容豐富，可以作為配送企業管理人員的繼續教育讀物，也可作為高等學校物流工程與物流管理等專業的教材。

 

前言
第一章 概述
第一節 配送活動的發展及其特徵
一、配送活動的增值潛力
二、配送活動的市場需求
三、配送活動的基本任務
四、配送的現代化趨勢
第二節 物流配送的基本理念
一、快速響應
二、連續補充庫存
三、有效客戶響應
四、貨物的越庫作業

第二章 配送活動的組織
第一節 配送中心
一、配送中心的功能要素
二、配送中心的分類
第二節 配送活動組織實施
一、配送的經營模式
二、常見的配送活動組織方式
三、配送合理化
第三節 配送的業務流程
一、業務流程的作用
二、業務流程的表達方式
三、配送中心業務流程設計
四、業務流程優化的一般方法
第四節 配送任務的計劃與調度
一、任務批量的計算
二、任務排序規則
第五節 配送成本及成本控制
一、配送成本的一般特徵
二、配送成本與價格
三、降低配送成本的途徑
第六節 配送價格與配送收費
一、配送價格的設計原則
二、配送收費方式

第三章 配送中心的戰略策劃與選址
第一節 配送中心的戰略策劃
一、配送中心戰略規劃的內容
二、配送中心戰略策劃的要素
三、規劃的執行目標制定
第二節 配送中心選址的基本過程
一、影響選址的主要因素
二、選址的基本過程
第三節 配送中心的選址模型與算法
一、連續型模型的選址算法
二、離散模型的選址算法

第四章 時間控制的策略
第_節時間計劃
一、時刻與時間間隔
二、時間計劃
三、工作時間的彈性與協調
第二節 基於履約的任務管理
一、績效模塊的任務週期
二、配送週期
三、基於準時履約的任務排程
四、績效鏈的任務排程
第三節 時間週期優化的策略
一、準時工作(JIT)策略
二、基於成本的週期優化策略
三、時間延遲策略

第五章 配送中心的庫存控制
第一節 庫存控制策略
一、庫存分類
二、庫存成本
三、庫存合理化
四、傳統的庫存控制策略
五、訂貨點技術的綜合
六、供應鏈環境下的庫存策略
第二節 準時化採購
一、JIT採購在庫存控制中的應用
二、JIT採購的實現方式
三、JIT採購模式的缺點
第三節 配送需求計劃
一、DRP的應用過程
二、DRP處理表的編制與內容
三、DRP應用舉例
四、配送資源計劃的原理及應用
第四節 影響庫存水平的其他因素
一、倉庫中心化水平的影響
二、運輸方式的影響
三、供貨延期的影響

第六章 流通加工
第一節 流通加工概述
一、流通加工發展的原因
二、流通加工的類別
三、流通加工的經濟效益
四、流通加工合理化
第二節 流通包裝
一、流通包裝的作用
二、流通包裝的類型
三、流通包裝的原則
第三節 流通包裝技術
一、貨物的成組化、集裝化
二、貨物的防震保護技術
三、貨物的防破損保護技術
第四節 貨物單元的標誌
一、概述
二、標誌的使用方法
第五節 綠色包裝戰略
一、綠色包裝的緊迫性
二、綠色的物流包裝
三、綠色包裝的戰略

第七章 配送運輸系統規劃
第一節 配送運輸系統的節點
一、客戶節點
二、供貨節點
三、中間節點
第二節 配送運輸網絡的規劃
一、貨物運輸模式
二、配送網絡的層次結構
三、配送運輸網絡規劃要點
四、配送運輸網絡規劃
五、配送運輸網絡的優化
第三節 配送線路設計
一、線路優化模型
二、帶時間窗約束的車輛路徑問題
第四節 配送運輸管理
一、配送運輸管理的任務
二、影響配送運輸成本的重要因素
三、配送運輸合理化的策略

第八章 配送中心的設施規劃
第一節 配送中心的總體規劃
一、配送中心規劃需求分析的特點
二、EIQ分析法
三、配送中心的功能佈局
第二節 配送中心分揀區規劃
一、分揀儲區規劃
二、分揀信息系統規劃
三、分揀管理系統規劃
四、分揀物流系統規劃
五、分揀系統的績效分析
六、分揀系統的選擇
第三節 配送中心倉儲區規劃
一、貨物的存儲原則
二、庫存量規劃
三、倉儲區的平面佈置
四、基於靠近出口原則(COI)的貨位分配模型
第四節 配送中心的站台及停車場規劃與設計
一、站台規劃
二、配送中心停車場設計
第五節 配送中心規劃方案的評估
一、層次分析法評估的指標體系
二、層次分析法評估步驟
三、配送中心規劃方案的評估實例

第九章 配送的信息系統
第十章 配送系統規劃實例
參考資料
參考文獻