21世紀普通高等教育規劃教材：現代物流與供應鏈管理

第一章　 概 論
引導案例：郎咸平建言中國製造：以6+1整合直面困境
1.1 物流與供應鏈管理的概念
1.2 物流與供應鏈管理的重要性
1.3 國內物流與供應鏈管理的現狀與趨勢
1.4 物流與供應鏈管理的主要內容
1.5 學好物流與供應鏈管理的就業方向
1.6 課外資料
問題與討論
案例分析：一磚一瓦 再造樂高
第2章　需求預測與需求管理
引導案例：CZY公司需求預測管理革新之路
2.1 引言
2.2 需求預測方法
2.3 預測流程再造
2.4 收益管理
2.5 協同規劃、預測與補貨（CPFR）
問題與討論
案例分析：學源書店的電腦銷售
第3章 採購管理
引導案例：聯想供應鏈管理與採購戰略
3.1 採購管理概論
3.2 常用的採購管理策略
3.3 供應商管理
3.4戰略採購
3.5採購管理的發展趨勢
問題與討論
案例分析：江蘇省電力公司配件集中採購策略
第4章　庫存管理
引導案例：雅戈爾服飾公司的配送中心策略
4.1 引言
4.2 企業持有庫存的原因
4.3 庫存的重要性
4.4 庫存管理模型及應用
4.5 安全庫存及風險分擔
4.6 供應鏈環境下的庫存管理
4.7實際問題
問題與討論
案例分析：神州商店的庫存控制
第5章 牛鞭效應與供應鏈協調
引導案例：低迷期的短缺經濟
5.1 牛鞭效應
5.2 供應鏈協調與合同
5.3 實現供應鏈協調的實踐
問題與討論
案例分析：巴裡勒公司的適時配送計劃
第6章 供應鏈管理策略
引導案例：李寧打造敏感型供應鏈之路
6. 1 快速反應（QUICK RESPONSE）
6. 2信息共享
6.3 服務差異化
6. 4 供應商管理庫存（VENDOR MANAGED INVENTORY）
6. 5 延遲差異化（POSTPONEMENT）
問題與討論
案例分析：PPG的「輕資產」型供應鏈
第7章 運輸物流管理
引導案例：百勝物流—降低連鎖餐飲企業運輸成本之道
7.1 運輸在物流供應鏈中的角色
7.2 基本運輸方式
7.3 運輸網絡設計
7.4 運輸成本與定價
7.5 運輸方式選擇
問題與討論
案例分析：安得物流如何應對計重收費的挑戰？
第8章 配送物流管理
引導案例：徐州菸草自動化配送中心
8.1物流配送概論
8.2配送中心規劃與設計
8.3配送策略
8.4配送線路優化
問題與討論
案例分析：共同配送可不可行？
第九章 第三方物流
引導案例：阿特拉斯供應站（ATLAS SUPPLY）牽手GATX
9.1 第三方物流概論
9.2 第三方物流企業的主要服務模式
9.3 第三方物流的類型
9.4國內第三方物流現狀及發展趨勢
9.5 第四方物流
問題與討論
案例分析：怡亞通的商業模式
第10章　物流信息系統
引導案例：克羅格公司的運輸信息系統
10.1 物流信息系統的結構和目標
10.2 當代物流信息系統
10.3 物流信息技術