中國農產品現代物流發展研究：戰略‧模式‧機制

　　《中國農產品現代物流發展研究：戰略‧模式‧機制》是幾個國家級項目相關研究成果的集成，研究內容分為承上啟下、有機聯繫的七個部分。包括農產品現代物流發展背景，農產品現代物流理論基礎，農產品現代物流發展戰略，農產品現代物流發展模式，農產品現代物流運行機制，農產品市場與基地對接機制以及相關案例。各部分內容是一個從宏觀到微觀、從發展方向到企業運作、從理論到應用的過程。《中國農產品現代物流發展研究：戰略‧模式‧機制》的一些重要研究成果已得到國家有關部門的應用，研究成果對實踐將具有重要的指導作用。
　　《中國農產品現代物流發展研究：戰略‧模式‧機制》可作為高等學校師生、企業管理人員和技術人員、政府部門領導學習研究農產品物流的參考書，也可作為農產品物流企業與相關部門制定農產品物流戰略與規劃、運作模式以及政策的理論依據。

 

序言
前言
第一篇　農產品現代物流發展背景
第1章　我國農產品物流發展狀況
1.1　我國農產品流通發展歷程
1.2　我國農產品物流發展背景
1.3　我國農產品物流發展狀況
第2章　我國農產品物流存在問題
2.1　農產品現代物流相關基礎薄弱
2.2　傳統長渠道農產品物流水平低
2.3　農產品物流主體尚未培育成熟
2.4　農產品流通缺乏信息溝通引導
2.5　農產品市場與基地需對接整合
第3章　農產品物流發展趨勢
3.1　優質高效規模化基地生產
3.2　現代化零售連鎖快速發展
3.3　集約化物流園區不斷湧現
3.4　直接對接強化組織與信息
3.5　物流一體化發展成為必然
第4章　農產品現代物流發展意義
4.1　促進結構調整推動增長方式轉變
4.2　降低損失減小成本提高經濟效益
4.3　調節農產品地域差異及供需矛盾
4.4　推動整個農業系統均衡協調發展
4.5　提高農產品附加值增加農民收入
4.6　吸納農村的剩餘勞動力增加就業
4.7　不斷提高農產品的市場競爭能力
第二篇　農產品現代物流發展戰略
第5章　農產品物流影響因素分析
5.1　農業影響因素
5.2　現代物流因素影響
5.3　環境因素影響
第6章　農產品物流發展戰略分析
6.1　農產品物流自組織分析
6.2　農產品物流的VIS分析
6.3　農產品物流SWOT分析
第7章　農產品物流發展戰略目標
7.1　總體目標
7.2　階段目標
7.3　目標分解
第8章　農產品現代物流發展戰略
8.1　戰略思想
8.2　戰略體系
8.3　總體戰略
8.4　戰略重點
第9章　農產品現代物流戰略支撐
9.1　戰略支撐體系構成
9.2　標準戰略支撐體系
9.3　創新戰略支撐體系
第三篇　農產品現代物流發展模式
第10章　農產品現代物流發展模式
10.1　農產品現代物流發展模式體系
10.2　農產品現代物流發展主要模式
10.3　農產品現代物流發展模式選擇
第11章　農產品物流發展模式提升
11.1　完善農產品物流的交易方式
11.2　提高農產品物流信息化水平
11.3　提升農產品物流標準化程度
第四篇　農產品現代物流運行機制
第12章　農產品供應鏈構成體系
12.1　農產品供應鏈內涵
12.2　農產品供應鏈要素
12.3　農產品供應鏈結構
12.4　農產品供應鏈的系統性
第13章　農產品供應鏈協同機制
13.1　農產品供應鏈協同的內涵
13.2　農產品供應鏈的協同體系
13.3　農產品供應鏈的協同機制
13.4　農產品供應鏈協同實現機制
13.5　農產品供應鏈協同約束機制
13.6　農產品供應鏈協同風險分析
第14章　農產品物流運行機制
14.1　農產品物流運行動力機制
14.2　農產品物流運行機制
14.3　農產品物流支撐機制
第15章　農產品物流運行模式
15.1　核心企業主導模式
15.2　第三方物流整合模式
15.3　農產品物流集成模式
第五篇　農產品市場與基地對接機制
第16章　農產品市場與基地對接模式
16.1　農產品市場與基地對接思想
16.2　農產品市場與基地對接框架
16.3　農產品市場與基地對接模式
16.4　對接模式特點及適應性分析
第17章　農產品市場與基地對接動力
17.1　外源動力
17.2　內源動力
17.3　核心動因
17.4　動力機制模型
第18章　農產品市場與基地對接機制
18.1　主體博弈關係分析
18.2　對接要素體系
18.3　對接機制
18.4　對接路徑
第19章　農產品市場與基地對接績效評價
19.1　評價指標體系
19.2　評價方法
19.3　對接評價模型構建實例
第六篇　附錄
附錄一　農產品現代物流發展模式相關案例
案例1　深圳布吉批發市場模式
案例2　山東壽光蔬菜批發市場模式
案例3　山東平原農協農業合作組織模式
案例4　蒙牛乳業中介組織模式
案例5　筍崗-清水河物流園區模式
案例6　上海聯華生鮮物流中心模式
附錄二　農產品市場與基地對接相關案例
案例7　生產基地與物美超市連鎖直接對接
案例8　匯源果汁龍頭企業型對接
案例9　浙江農華優質農副產品物流中心型對接
案例10　亨哈食品集團一體化型對接
參考文獻