物流成本管理

　　隨著經濟全球化和信息化進程的加快，現代物流管理技術正在被世界各國廣泛應用。面對全球激烈的市場競爭，眾多企業力圖通過系統的物流管理，降低物流成本、提高客戶服務水平。現代物流管理被譽為企業的「第三利潤源泉」。然而，在我國現實實踐中，由於企業經營過程中物流活動滲透到各項經營活動之中，我國現行企業會計制度中也沒有單獨考慮到物流成本的問題，而且物流成本往往具有很大的隱蔽性，因此物流成本雖然是物流管理研究和實踐的基石，但卻成為一個「虛幻」的概念，在實踐中缺乏明確的界定。對於許多企業，當詢問其物流成本是多少時，往往得不到明確的答案；雖然有些企業建立了自己的物流成本計算和分析方法，然而不同的企業計算口徑不同，企業之間的物流成本數據基本上不具有可比性。由於企業微觀物流成本信息的缺位，我國宏觀物流政策的制定也缺少可靠的數據支撐。

第1篇 物流成本管理總論
第1章 物流成本管理概論
引例 創業路上省錢就是掙錢
1.1 成本與物流成本
1.2 物流活動與物流成本
1.3 物流成本特徵和相關理論學說
1.4 影響企業物流成本的因素

第2章 物流成本管理基礎
引例 一家餃子館的物流成本管理實務
2.1 物流成本管理的產生和發展
2.2 企業形式與物流成本管理
2.3 企業目標與物流成本管理目標
2.4 企業物流成本管理環境
2.5 企業物流成本管理原則

第3章 物流成本管理的內容和方法
引例 日本物流成本管理的啟示
3.1 物流成本管理的內容
3.2 物流成本管理的基本方法
3.3 物流成本管理的基本模式

第2篇 物流成本構成與計算
第4章 物流成本構成與分類
引例 物流成本指標的比較
4.1 社會物流成本的構成
4.2 企業物流成本的構成
4.3 企業物流成本的分類

第5章 企業物流成本計算
引例 被誤算了的物流成本
5.1 企業物流成本計算的意義和存在的問題
5.2 企業物流成本計算的要求和成本計算對象的確定
5.3 企業物流成本計算方法
5.4 企業物流成本計算程序
5.5 企業物流成本計算應遵循的基本策略
5.6 物流成本報表

第6章 企業物流作業成本計算
引例 日本企業物流成本核算的基本框架
6.1 作業成本法概述
6.2 物流作業成本法的基本思路
6.3 作業成本法在企業物流成本計算中的應用
6.4 應用作業成本法計算企業物流成本應注意的問題

第3篇 物流成本管理實務
第7章 物流成本預測與計劃
引例 稻盛和夫的「變形蟲」組織
7.1 物流成本預測
7.2 物流成本預算

第8章 物流成本控制
引例 斯美特物流成本的控制
8.1 物流成本控制概述
8.2 以物流成本項目為對象的物流成本控制
8.3 以物流範圍為對象的物流成本控制
8.4 物流成本綜合控制

第9章 物流成本分析
引例 寶鋼分公司財務成本分析支持系統上線
9.1 物流成本分析概述
9.2 物流成本結構分析
9.3 物流成本增減變動分析和趨勢分析
9.4 物流成本比率分析

第10章 物流成本管理績效評價與考核
引例 沃爾沃的計劃管理與控制
10.1 物流成本管理績效評價
10.2 物流責任成本考核
10.3 平衡計分卡的應用

第11章 物流成本決策支持系統
引例 信息化貫穿於海爾物流發展的全過程
11.1 現行物流成本管理模式的不足
11.2 決策支持系統概述
11.3 物流成本決策支持系統設計原則和總體結構
11.4 物流成本決策支持系統開發過程及相關功能的實現

第12章 供應鏈物流成本管理及績效評價
引例 物流革命帶來顯著成效
12.1 供應鏈管理概述
12.2 供應鏈物流成本管理
12.3 供應鏈物流成本管理績效評價
參考文獻