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公司診斷

  • 作者：程志超 著
  • 出版社: 經濟管理出版社
  • 出版時間：2011-08-01
  • 版次：1

    • 商品編號: 10810231

    頁數：307


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內容簡介


　　《公司診斷》是一本寫給那些成長中的中小企業家的書。截止到2010年，根據全國工商登記企業記錄，全國共有中小企業1023萬戶，佔全國企業總數的999／6以上。這些企業的共同特點是非常善於抓住機會，靈活善變是其運行的特點，但同時也普遍面臨一個更為現實的問題：做不大、做不久，平均壽命週期為7～8年。究其根本，其中一個非常重要的原因就是重營銷輕組織，更多地體現在經營機會上，靠機會獲利，而不是靠經營能力來獲利。舉例來說，企業乃始於人的事業，無人則止業。然而絕大多數中小企業組織內部將人事行政部設置取代了人力資源部的建設，這就決定了這些企業在人力資源管理上處於考勤、工資發放等事務性階段，根本談不上人力資源開發與管理，因此企業組織發展的可持續性很脆弱。

 

目錄

決策增值篇
第一章 盈利模式
測試：您是重視盈利模式的管理者嗎
一、盈利模式的設計是企業成敗的關鍵
二、盈利模式及其重要性
三、盈利模式分類
第二章 戰略分析
戰略能力診斷測試
一、戰略的含義
二、戰略診斷的意義
三、戰略診斷的層次
測試：貴公司競爭對手分析體系是否健康？
四、競爭戰略
五、企業內部要素分析
六、利益相關者分析
組織管理篇
第三章 組織結構診斷
測試1：您是否對公司的組織結構有一個清晰的瞭解？
測試2：貴公司組織體系健康狀況如何？
一、組織的內涵
二、組織設計的方法與工具
三、關鍵業務流程
第四章 企業文化診斷
測試：企業文化診斷分析
一、企業文化內涵
二、企業文化的功能
三、企業文化的主要類型
四、企業文化建設：
直接增值篇
第五章 技術研發能力診斷
測試1：您的企業是否存在技術診斷方面的問題？
測試2：技術研發能力綜合診斷
一、技術研發管理的發展歷程
二、未來技術研發管理趨勢
三、新產品開發：
第六章 採購能力診斷
一、採購的定位
二、採購管理的流程
三、採購管理的層次
四、採購管理常見問題
五、供應商管理
測試：供應商管理水準
六、庫存管理
測試：貴公司是否對庫存產品有清晰的認識？
第七章 生產運作能力診斷
一、生產運作的內涵
測試：貴公司的生產率如何？
二、全面質量管理
第八章 市場能力診斷
一、消費者行為學
二、消費者決策過程
三、市場細分
測試：貴公司是否清楚自己的目標市場？
四、產品
測試：貴公司的產品概念是否清晰？
測試：您的產品定價合理嗎？
五、品牌
測試：為品牌做體檢
六、渠道管理
間接增值篇
第九章 人力能力診斷
測試：貴公司人力資源體系運轉情況如何？
一、人力資源管理
二、人力資源的發展歷程
三、人力資源規劃
四、招聘管理
五、員工關係管理
六、培訓管理
七、績效管理
八、薪酬設計與管理
第十章 財務能力診斷
測試：貴公司財務體系是否運轉健康？
一、財務管理
二、財務管理的演進
三、財務報表分析
四、財務分析工具——杜邦分析法
五、價值評估
六、預算管理
七、財務風險管理
第十一章 信息化能力診斷
測試：貴公司是否需要並且準備實施企業信息化？
一、企業信息化
二、企業競爭與信息化
三、管理信息系統
測試：貴公司的管理信息系統上馬後是否具有配套的管理規範？
參考文獻

 


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