圖解富力

第一章 贏利模式：一體化產業運營 第一節 一體化運營模式下的六大發展方向和五大步 一、一體化運營模式下的六大發展方向／5 二、一體化運營模式下的五大步／12 第二節 穩健和創新：一體化運營模式的科學理念 一、土地儲備成為穩健與創新中的關鍵／26 二、穩健與創新取得不俗業績／30 第三節 信息化：實現一體化運營模式的技術手段 一、信息化實施的目標／40 二、信息化實施面臨的五大問題／41 三、信息化實施框架／41 四、信息化應用取得了明顯效果／42 第二章 發展戰略：多元化、低成本高速擴張 第一節 戰略理念：八大戰略關鍵點 一、關鍵點1：資本為後盾，粵派理念引領／47 二、關鍵點2：佈局路徑表現為「由南至北，由東至西」／51 三、關鍵點3：追求低成本擴張／54 四、關鍵點4：追求多元化發展／55 五、關鍵點5：求實創新，融合南北居住模式／S8 六、關鍵點6：戰略定位，為工薪階層蓋房／60 七、關鍵點7：戰略轉型，向價值型企業轉變／62 八、關鍵點8：品牌引導，注重營銷與服務／62 第二節 戰略運營：業績顯著 一、銷售運營：2009年高速增長／67 二、持有型物業運營：集中提高收益／69 三、廣告宣傳運營：降低投入水平／70 第三章 成本控制：全產業鏈模式 第一節 六大策略實現成本控制 一、通過設立上下游產業子公司節約開發成本／81 二、通過積極增加廉價土地儲備控制成本／84 三、通過自行設計施工控制成本／87 四、通過自行銷售策劃控制成本／91 五、通過自身進行物業管理實現成本控制／93 六、通過堅定執行成本管理制度控制成本／93 第二節 成本控制具有兩大特色 一、以快速的項目運行速度控制成本／98 二、善用城市改造及發展機會降低成本／1O1 第四章 產品戰略：以客戶為導向，加大經營性開發 第一節 產品體系的特點，戰略及營銷 一、產品體系具有十大特點／109 二、為客戶創造價值的產品戰略／112 三、產品開發全面升級／115 四、產品體系採用三大營銷策略／118 第二節 經營性開發的權重.佈局及運營模式 一、權重：商業地產佔業務比重為20％／124 二、佈局：華南以珠江新城為核心，華北以北京為中心／125 三、運營模式：多業態並舉，借力使力／126 第五章 企業與文化品牌：富而思進，力創新高 第一節 文化理念與人才觀：創新。成長 一、文化理念的宗旨：創新工作、快樂工作／135 二、企業文化之雛形：家文化／138 三、企業文化之人才使用：給能人一個空間／140 第二節 品牌與慈善事業：注重無形價值 一、品牌標誌解讀／149 二、品牌拓展：為慈善添磚加瓦／151 第三節 企業文化靈魂人物：張力和李思廉 一、張力：爽直而心細／154 二、李思廉：儒雅溫厚／157 第六章 旅遊地產開發：提前佈局海南 第一節 進一步推進佈局海南戰略 一、提前佈局，大力「圈地」／169 二、拿地全力壓寶「國際旅遊島」／170 三、輕鬆坐享百億土地增值／171 四、著力利用海南稀缺自然資源提升房產價值／172 第二節 海南旅遊地產項目案例：富力灣 一、珍珠海岸線剖析／176 二、富力灣項目深度解剖／177 附錄：房地產即用流程與圖表 1.項目拓展論證管理流程／218 2.項目報批報建管理流程／235 3.方案設計管理流程／249 4.擴初設計管理流程／258 5.項目成本管理流程／265 6.項目動態成本管理流程／271 後記285