劉邦最會當老闆

第一章
他不需要會，能管就行了

劉邦拖家帶口一路逃難，後有項羽追兵。在此危急時刻，劉邦將妻子和骨肉毅然推下車去，自己急忙脫身。關於這個記載，後人對劉邦的評價責罵多於稱頌。
其實，在當時的劉邦看來，即使項羽抓住呂后母子，也不會把他們怎麼樣，因為項羽有婦人之仁；再者，作為英雄的霸王，絕不會對女人和孩子下手。對於這些，劉邦早已胸有成竹。他對項羽的性格實在太瞭解了，已經達到了「知己知彼，百戰不殆」的地步。
這也充分說明一個道理，無論戰場、商場，還是職場，很多時候，只有做到知己知彼，才能百戰不殆。捨不得孩子套不到狼，謀略管理比能力更重要。

第二章
男兒膝下有多少黃金？

男兒膝下有黃金，自古以來，很多人把這句話當做衡量真男人的一個標準。但是，從古到今，無數成就一番事業的型男范兒，讓我們不免生出這樣一個疑問：男兒膝下真的有黃金嗎？
且不說當初韓信能忍胯下之辱，成就一番千古佳話。韓信的頂頭上司劉邦，更是多次向人低頭，最後終於成就千古一帝，開創了大漢王朝。所以說，放低身段，才能有足夠的空間接近夢想。
在管理中，更要懂得在適當的時候低下自己的頭。這樣做並不會降低自己的人品，反而會更加彰顯自己的人格魅力。
第三章
「二皮臉」也可以尊貴

民國初年，一代奇人李宗吾先生提出「厚黑學」一說，並把劉邦作為厚黑學的代表典範。 「臉厚心黑」因此也就成了許多成功人物的真實寫照。以至人們在分析一些歷史人物的成功與否時，總習慣拿這個標準來說事兒。
很顯然，厚臉皮是一種學問。臉皮薄者，總是書生意氣，受不了任何嘲笑和打擊，最後，往往會栽在一些細枝末節上。而所謂的厚臉皮者，往往不會受別人的故意挑撥和譏諷而改變自己的理想。因此，要想做一個成功的管理者，必須得有泰山崩於眼前，而面不改色的修養與氣度。
第四章
「利用」好民眾的情緒

「得民心者得天下」。劉邦成功的關鍵因素之一，就是充分利用了民眾對自己的支持。和項羽每攻下一座城池就屠城不同，劉邦每到一處，必嚴令手下不得擾民。「水能載舟，亦能覆舟。」民眾為水，作為一個最終獲得天下的管理者，劉邦在這一點上是看得非常清楚的，他懂得怎樣適時地利用好民眾的情緒。
作為一個管理者，懂得「利用」民眾的情緒，充分聽取下屬的意見，在管理上是至關重要的。商場如戰場，一個人的智慧是有限的，眾人拾柴火焰高。充分調動部下的力量，則能在商場上攻無不克，戰無不勝。

第五章
吸引貴人的注意

每個人都希望在成長的路上有人相助，做皇帝也不例外。才能平平的劉邦這一路走來，七年時間，就完成了他從草根到帝王的飛躍。創造這段歷史的，除了他本身的個人魅力外，當然還和眾多幫助他的親朋好友分不開。這些人，就是他生命中的貴人。
劉邦為何得到那麼多貴人幫助？他吸引貴人的法寶是什麼？是什麼讓貴人肯慷慨伸出援助之手？他們希望得到什麼回報？或者，他們把對別人的幫助當做一種投資嗎？其實，貴人之所以肯幫助人，是因為那些人身上有值得他們肯定的地方，他們出於一種信任和欣賞來做他們想做的事。

第六章
在底線之內無條件信任

「用人不疑，疑人不用。」這是劉邦的管理藝術，也是他的用人之道。用人不疑，既表明為人主者的度量，又給了人才充分發揮的機會。而被用者，感激於知遇之恩，自然會全力以報。「士為知己者死」，充分的信任，自然能贏得別人的效力。
這句話用到現代管理上，不只是一種人力分配方法，更多的是一種激勵機制，能讓人才充分發揮自己的主動性。當然，用人不疑的前提是要有識人之智，如果不顧一切地去相信人、去用人，最終的結果也許是得不償失。

第七章
豁達大度，從諫如流

劉邦從「泗水亭長」起家，與群雄逐鹿中原，最後一統江山。史學家認為，劉邦最厲害的招數之一就是他「豁達大度，從諫如流」的品格。因為大度，所以能夠廣納賢良；因為從諫如流，所以樂於接受屬下不同的意見，發現屬下之長，使得人盡其才。
現代管理中，由於分工日漸變得精細，每個人負責的事情各不相同。所以更需要充分聽取各方面意見。只有從諫如流，才能最大限度地發現問題，解決問題。

第八章
知人善用

劉邦識人，項羽失人。從歷史來看，不管做什麼事，決定是非成敗的關鍵就在知人善任。
國際管理大師湯姆‧彼得斯說：「公司或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源，以做好工作。」可見，人力資源對現代管理的重要性。知人善用就是對人力資源的深度開發，就是最大限度地釋放公司員工的能量，以此來實現公司利潤的最大化。能夠識別人才並好好利用，就如虎添翼，等同於自己具有了人才所具有的能力。
此外，作為管理者才高八斗，卻不能知人善用是現代管理的一大弊端。從才能超群的角度來說，管理者恃才自傲，很可能對他在管理上形成障礙。因此，懂得識別人才併合理利用，才是管理者真正所要具備的能力。

第九章
冷靜沉著

劉邦斷了兩根肋骨，這是很重的傷了，一般人的話，可能就要躺著好好休息了。可是，劉邦不能那麼幹啊，他不是一般人，他是漢王，他手下的將士都看著他呢。所以，等敷好藥後，劉邦忍著疼痛起來坐上戰車，去軍營裡巡視。讓下面的士兵看看，我沒事，這樣就能穩定軍心。這就是劉邦作為一個領導者的沉著冷靜。
「每臨大事有靜氣，不信今時無古賢」，沉著冷靜是一種高超的管理藝術，是一個人成熟與否的標準。領導者的沉著冷靜，在危急時刻能起到安定人心的作用，也能讓自己面對危險、綜合考慮各種情況後作出冷靜的判斷。古語云：勇者，驟然臨之而不驚。只有沉著冷靜，面對大事時才能表現出一種處變不驚的風度。

第十章
利用並管制好「裙帶」

劉邦一開始出名，是和女人有關係的。要是在現代這個眼球決定價值的時代，王媼和武婦對劉邦的炒作，可以說是大為成功的。當然，就是在那個時代，兩位酒店老闆對劉邦的宣傳所起的作用也是顯而易見的，這就是裙帶關係。
裙帶關係，自古以來就是人際關係中很重要的一部分。管理者善用裙帶關係，可以為自己的事業錦上添花。但裙帶關係也是把雙刃劍，用得好，是一有力的「武器」；使用不得當，就會傷人又傷己。
管好自己，管好自己的親屬，這一點，就連劉邦這樣一個古代的封建帝王都明白。作為一個現代管理者，更應該明白其中玄妙的道理。

第十一章
做決策者，不追究細枝末節

大家知道，劉邦是愛民的，他一直明白民心是天下之本這個道理，可有人告蕭何擾民，他卻沒有生氣，也沒過分追究蕭何的責任。為什麼？因為劉邦擔心的是大事，是蕭何謀反。
領導就是決策者。作為一個決策者，不應該過分糾纏於細枝末節，儘管他對自己所管理的公司、企業，必須有個全盤通透的瞭解。但是，也沒必要把精力過分放在一些小事情上面。
「聞道有先後，術業有專攻」，領導者的責任是把各種有才能的人分派到不同的領域和崗位中去，並有效地協調他們之間的關係，使他們充分發揮各自的才能，讓他們的力量凝聚成一股最大的作用力。

第十二章
選擇更優的接班人

對大漢朝來說，劉邦做得最錯的一件事就是沒有換掉太子，招來了日後呂氏集團之亂。當然，這些已經成為歷史。而對於現今的管理者來說，思想高度，決定了公司的發展高度。所以，如果想要公司能夠發展得更好，就必須讓你的下一任管理者能夠有高過你的眼界，以及管理水平。
如果選擇的接班人能力比你差，下任選擇接班人時也會和你一樣。很顯然這樣下去，公司管理者的能力將會越來越差，公司的業績也會一路下滑；同樣，如果你挑選的接班人比你優秀，你的下任也繼承你的做法。如果這個習慣一直傳承下去，公司管理者將會越來越優秀，公司就會變得越來越強大。

第十三章
人際關係是第一生產力

曾經有人批評劉邦身為帝王，卻不知道尊重臣下，並列舉例子加以印證。其實不然，此例子從另一角來講，恰恰表現的是劉邦很會處理人際關係。
個人的能力總是有限的。怎麼能夠用有限的能力，做出無限的成績呢？
一個成功的管理者，首先要做的不是想盡辦法發揮自己的才能，而是要最大限度地挖掘部下的才能，並給他們最好的發揮才能的空間、機制和環境。這樣，就能得到下屬的認可和支持，就可如虎添翼、逐鹿天下。

第十四章
必要的時候，扮豬吃老虎

劉邦是扮豬吃老虎的高手，不論是在他早期打江山之時，還是後來當了皇帝之後的四方平亂。只要需要，他都會使用「扮豬吃虎」這一絕招。
扮豬吃老虎往往是因老虎太過強大，為了麻痺老虎，所以扮成豬來分散老虎的注意力。然後，趁老虎不在意的時候，突然出擊，一舉把老虎吃掉。現代管理中，鋒芒太露容易成為眾矢之的。所以，某些時刻的「守拙」，扮豬吃老虎不失為一種保護自己，打敗對手的好辦法。