天生改善力：績效提升200%的秘密

序／Ⅶ
第1章 IE的自我提升
身為IE，必須確立風骨原則；
身為IE，必須抱著中流砥柱的決心；
身為IE，要敢作敢為，抬頭樂干。
天生改善力／3
使命的IE／4
參與的IE／8
《新IE道》十則／9
提升效率十二原則／13
未來的IE／15
生產力工程／17
按道理做／18
熱心／19
好比最好更實際／20
趕、敢、憨／21
立竿見影／22
奉命報告／23
萬一與萬全／24
直覺與數字／25
從根本上解決問題／26
沒有缺點就是缺點／27
建議採納率／28
「不可能」是良機／29
幕後英雄／31
上課的效果／32

第2章 IE站得高、看得遠
身為IE，在企業中要比其他人更有大局觀念，更具戰略眼光，時刻關心企業的前途和命運。
成功有一百個爸爸／37
化敵為友／39
創業與守成／41
黑白武士之爭／42
變化非不定／43
生產力指標——競爭力／44
國際競爭力／47
核心五力／49
品牌提升／49
沒有不景氣，只有不爭氣／51
少賺就是賠／52
升級要靠自己／53
新三呆／54
迎頭趕上／55
要成長，不要膨脹／57
依存度／59
三隻手／60
感謝「抱怨」／61
流行／63

第3章 有效的IE方法
QCC、VA、5S、豐田式管理……都能有效地改善企業，關鍵是要建立起制度並切實去執行。
精實整合，貫徹始終／67
為何要實施QCC／70
QCC要紮根／74
5S與工作不衝突／78
改善企業體質／80
實施價值分析績效驚人／82
工作分析與評價／84
巡視／87
阻擋式審核術／88
三現三直／89
成功的失敗／90
數與率／91
比豐田還豐田的管理／92
勇於擔當／93
「有關單位」／95
不同意非反對／95
協調難／97
搬家法／98
工作改善八字訣／100
書面提問題／101
改惡提案／103

第4章 提高生產效率
IE能幫助企業穩定生產、節約成市、提高效率，實現企業的良性循環。
生產進入管制狀態／107
立體管理／108
正常管理／109
良性循環／110
保險絲斷了，怎麼辦／112
自動化的必經過程／113
自動化≠失業／117
多種少量的迷途／118
鞏固低價位訂單／120
盤點與盤差／121
效率真義／123
洗澡一次八毛錢／125
商業包裝與工業包裝／126
耗損率製造無謂成本／128
百萬分之一／129
談節省之道／130
節約能源百分之十／133
浪費「可喜」／134
暴利在哪裡／135
3890作戰／135

第5章 處理好企業與員工的關係