狼性管理：企業傲然生存的狼性管理法則

內容簡介

　　在當今社會，企業生存的環境有如狼生存的環境一樣，競爭不斷，險象環生，別說發展.就連最起碼的生存都面臨威脅。那麼對於這個企業來說，到底該怎麼辦呢？透過狼的生存方式，我們找至《了其中的奧秘——狼性窪管理》即像頭狼性管理狼群那樣來管理企業及員工。
　　在企業界，越來越多的管理者把「狼性精神」引入到企業文化之中，以面對競爭日益激烈的市場。《狼性管理：企業傲然生存的狼性管理法則》就是針對這一點，對狼性進行了深入的研究，汲取了狼性管理精華。把狼性管理和企業的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以說，為追求卓越的企業團隊提供了最好的管理模式。

目錄

Ⅰ 篇 生存至上，狼性企業必需的前途管理
對於狼群來說，最為重要的就是生存。這是狼群的前途，也是頭狼最需要做好的管理。同樣，對於企業的管理來說，也應該做好企業的前途管理，只有讓企業首先獲得生存，才能有進一步的發展，有更大的目標
第一章 目標管理——像狼一樣盯住獵物
為了「獵物」不懈追逐
找到共同的狼性信念
目標引領狼的動力
做好過冬的準備
追求卓越的狼群目標
將獵物落實到每條狼的責任

第二章 戰略管理——明白現在和未來的位置
明白狼群所處的位置
戰略是狼群生存的關鍵
審時度勢，適時調整部署
狼群合作，實現「雙贏
團結協作使狼群更強大
頭狼是戰略方針的設計師

Ⅱ 篇 協調統一，打造所向無敵的狼性組織
狼群是一個協調性的組織，無論是頭狼的決斷還是群狼的執行，都表明狼性組織是現代企業非常需要的一種組織模式。對於企業管理者來說，一定要提高企業的「柔韌度」，做好員工和員工之間、部門和部門之間的協調，這樣的企業才能切實提高執行力，獲得後續發展。

第三章 制度管理——制度關乎狼群的命運
紀律是狼群的生命
合理指揮，引導「服從
用紀律約束端正態度
鐵的紀律造就鐵的「狼軍
狼群的制度和處罰

第四章 組織管理——塑造一個有生命力的狼群
建立嚴密的狼群組織
健全機構推動狼群發展
頭狼要調動狼群積極性
「激情管理」，以狼為本
全力以赴，收穫戰果
求同存異，解決狼群內部衝突
狼群需要不斷學習和發展

Ⅲ 篇 挖掘潛能，培育企業的狼性人才
一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘出來的。更可能是由頭狼挖掘出來的。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要想發展，並不一定引進多好的人才，只要懂得挖掘現有人才的潛能、培育企業所需的員工，同樣能打好這場仗。

第五章 人才管理——有狼才會有狼群
好狼群需要好狼
頭狼的用狼之道
培育自己的狼才
靈活選擇，知狼善任
科學配備，保持狼群高效
放手使用有一技之長者
加強培訓，提升狼群能力
讓群狼在獵殺中成長

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