領導藝術與科學（第6版）

第1篇 領導力基礎理論
第1章 領導力的定義與內涵
卓有成效的領導力
有效領導力的障礙
領導與管理
領導者的角色與職能
領導力的重要性
組織的變化及人們對領導者要求的變化
概括與總結
複習與討論題
領導力挑戰：邁向領導層
練習1-1 什麼是領導力
練習1-2 領導者形象
練習1-3 理解領導情境
實踐中的領導力 大衛尼爾曼重塑航空公司
第2章 全球化和文化性語境
文化的定義和層次
民族文化模式
群體文化：性別和多樣性
培養一種文化心態
概括與總結
複習與討論題
領導力挑戰：平衡不同文化
練習2-1 諺語：洞察領導力的窗口
練習2-2 納瑞的橋
練習2-3 領導力與性別
練習2-4 性騷擾
自我評估2-1 你的主要文化背景是什麼
自我評估2-2 探索對女性的看法
自我評估2-3 文化心態
實踐中的領導力 英德拉諾伊
第3章 早期理論：現代領導力理論的基石
現代領導力理論發展歷史：3個階段
早期理論
概括與總結
複習與討論題
領導力挑戰：核心團隊成員人選
練習3-1 玩具廠
練習3-2 常規決策模式的應用
自我評估3-1 確定你的LPC分數
自我評估3-2 評估領導情境
自我評估3-3 甄別核心團隊成員與邊緣團隊成員
實踐中的領導力 有愛心的獨裁者
第4章 個體差異與特質
造成個體差異的因素
領導者的人口統計學特點
價值觀
能力與技能
人格特質
失敗領導者的特點
概括與總結
複習與討論題
領導力挑戰：運用心理測試
練習4-1 理想中的組織
自我評估4-1 價值觀體系
自我評估4-2 你的情商高低
自我評估4-3 內外控傾向
自我評估4-4 A型人格
自我評估4-5 自我監控
自我評估4-6 馬基雅維利主義
自我評估4-7 自戀人格
實踐中的領導力 佩妮萊施皮爾斯洛佩茲在宜家組建的優秀團隊
第5章 權力
權力的定義和行使的結果
權力的來源
權力的陰暗面：濫用職權與腐敗
授權：權力的改頭換面
概括與總結
複習與討論題
領導力挑戰：多少薪酬才足夠
練習5-1 熟悉一些至理名言
練習5-2 團隊/組織中誰大權在握
自我評估5-1 瞭解自己的權力和影響力來源
自我評估5-2 對權力的看法
自我評估5-3 授權障礙
實踐中的領導力 雷曼兄弟最後一任首席執行官：理查德福爾德
第2篇 當代領導力理論
第6章 新型領導力模式：新魅力型、激勵型領導力及領導者與追隨者的關係
新魅力型領導力的由來
魅力型領導力：領導者和追隨者之間的關係
交易型和變革型領導力
基於價值觀的、誠信的和積極的領導力
概括與總結
複習與討論題
領導力挑戰：直面魅力型但不道德的領導者
練習6-1 魅力型領導者的特點
練習6-2 充滿魅力的演講
練習6-3 分析一篇充滿魅力的演講
自我評估6-1 誠信領導力
自我評估6-2 積極領導力
實踐中的領導力 鐘彬嫻引領雅芳變革
第7章 其他領導力視角：組織高層領導力和非營利性組織的領導力
局部領導力和高層戰略領導力的區別
戰略領導力的領導範疇和影響
高層領導者的特點
高層領導者對組織的影響
對戰略性領導者的問責
非營利性組織面臨的非同尋常的挑戰
概括與總結
複習與討論題
領導力挑戰：董事會和首席執行官
練習7-1 瞭解組織戰略力量
練習7-2 高層領導者對組織的潛在影響
練習7-3 領導者影響組織的方式
自我評估7-1 你擁有什麼類型的戰略領導力
實踐中的領導力 寶潔公司的領導者
第3篇 如 何 領 導
第8章 參與式管理和領導團隊
運用參與式管理和團隊工作方式的時機
關於授權
參與式管理的形成：團隊和自我領導力
領導團隊
概括與總結
複習與討論題
領導力挑戰：誰會拿到項目
練習8-1 如何授權
練習8-2 成為自我領導者的策略
自我評估8-1 授權的程度
自我評估8-2 團隊領導者需要具備的才能
實踐中的領導力 約翰麥基和他的健康食品公司
第9章 領導變革
變革的推動力量
變革的類型、模式和過程
變革的阻力和解決方法
如何領導變革
創造力與即興發揮
轉變組織應對變革的方式
概括與總結
複習與討論題
領導力挑戰：實施不受歡迎的變革
練習9-1 分析與規劃變革
自我評估9-1 建立可信度
自我評估9-2 創造力
實踐中的領導力 百思買的組織文化
第10章 培養領導者
領導者培養的基本要素
有效培養項目的標準
領導者的培養方法
培養與文化
領導者培養的有效性
概括與總結
複習與討論題
領導力挑戰：尋找適合自己的工作
練習10-1 導師與被指導者
自我評估10-1 我的個人使命陳述
實踐中的領導力 西南航空公司的領導者培養