帶隊伍：高效能管理者提高領導力的18個法則

第一章 清廉正派，管理者一定要是下屬的榜樣
說到做到，一諾千金
身先士卒，以身作則
胸懷寬廣，有容乃大
堅持原則不動搖
用高標準嚴格要求自己
不偏不袒，一視同仁
主動承擔責任
第二章 志存高遠，理想的高度決定事業的高度
進取心是成功的敲門磚
不斷進步，你才受敬重
虛心向下屬學習
領導者要有新目標
志存高遠，超越期望
你的位置在更高處
第三章 無窮魅力，領導一定要有讓人甘心追隨的氣質
親和力讓你有人緣
做一個有威信的領導者
用好心情感染大家
做個幽默的領導者
關心下屬，巧用「南風法則」
尋找最佳領導風格
第四章 堅韌不拔，領導的意志力左右團隊的意志力
堅持就是勝利
在逆境中看到希望
在壓力下保持鎮靜
用信念敲開成功的大門
意志力決定成敗
第五章 放眼全局，管理者要從戰略角度思考問題
企業一定要有遠大的目標
統籌規劃，把握整體
放眼全局，抓住局部
預測趨勢，調整目標
拓展眼界，前瞻未來
第六章 精於決策，管理者要在關鍵時刻作出正確判斷
領導者即決策者
培養決策力
發揮集體構想的優勢
正確地判斷形勢
決斷只能是自己做
當斷不斷，反受其亂
第七章 發號施令，準確而有效地發佈任務
命令必須落實到人頭
命令的方式要因人而異
命令的內容要言簡意賅
令出獨門，堅決執行
領導者應該以身作則
第八章 攬住人才，事業需要眾人的打拚
留住人才是關鍵
靠誠心招攬人才
不看學歷看能力
知人善任
讓合適的人做合適的事
用人不疑，疑人不用
合理調配，人才互補
在合理的競爭中鍛鍊員工
第九章 巧妙授權，領導者不要大包大攬
工作上切忌大包大攬
選好授權對象是關鍵
大權抓到底，小權放到位
授予權力，不等於放棄權力
做到有效授權的5大要點
第十章 薪心並用，金錢激勵少不了
把下屬的利益放在首位
滿足員工的物質需求
裁員不如加薪
讓優秀下屬多得回報
福利注重人性化
第十一章 因勢利導，要善於點燃員工的工作激情
巧妙地激勵下屬
讓每位員工精神抖擻
激起員工的好鬥心
讚揚，讓員工更有激情
多點自由，多點活力
批評也是鼓勵的重要方式
第十二章 完美溝通。讓成功暢通無阻
建立全方位的溝通機制
領導者應該少說多聽
拉近與下屬之間的距離，溝通無障礙
讓下屬打開心扉
「蜂舞法則」的啟示
坦誠面對下屬的訴苦
第十三章 注重細節，於細微之處見成敗
細節管理決定企業成敗
見微知著，在細節中解讀下屬
能完成100％，絕不只做99％
於細微處聚攏人心
不要忽視「小人物」
第十四章 通權達變，在不斷的變革中求發展
在「變」中求生
相機而行，靈活應變
破解衝突，引領變革
權變，重在活學活用
此路不通，就繞道而行
第十五章 善於創新，有創造力的團隊才有生命力
物競天擇，創新者為上
用創新展示生命活力
另闢蹊徑，敢為天下先
創新的價值在於實踐
打破常規，走創新之路
創新，讓你事半功倍
第十六章 嚴明制度，用制度管人按制度辦事
好制度勝過一切說教
制定合理的薪酬制度
創設公平的淘汰機制
規章 制度要及時完善
巧用熱爐法則，實現懲處有度
不能把紀律當擺設
第十七章 臨危不亂，巧妙處理商業危機
提高警惕，增強危機意識
從容地應對危機
在危機中發現契機
危機來時不要隱瞞員工
應對危機要及時
第十八章 精誠團結，眾人划槳開大船
以螞蟻精神打造團隊
團結合作，是企業繁榮的根本
團隊規則不容破壞
發揮優勢，更要彌補劣勢
防止團隊的內耗
在團隊內部保持信息暢通
參考文獻