中層領導必備的7種能力

第1章　業務能力——嚴於律己，做下屬員工的表率
一、工作歷練：要做就做行業內的專家
把握工作中的每一個細節
要麼不做，要做就要落到實處
做深諳管理智慧的管理者
做能做的事而非想做的事
二、身份歷練：擺正位置才能更好做事
做事到位，及時補位
弄清權責，不要越位
低調做人，高調做事
把應做的事做得更好
三、合作歷練：別把自己弄成光桿司令
用信任換取同事支持
給下屬表現能力的機會
斤斤計較只能眾叛親離
和下屬保持一定的距離
四、團隊歷練：依靠眾人的力量創造業績
協作是團隊常勝的利器
培養團隊成員的團隊精神
讓每一個成員都衷心信服你
讓員工一起分享工作成果
第2章　用才能力——讓自己的屬下都是優秀傑出的人才
一、選人歷練：找到適合自己團隊的人才
走出自我，全面客觀識才
走出識人的第一印象怪圈
確定門檻，合適就是最好
靈活機變，選人標準不唯一
二、用人歷練：把合適的人用到合適的位置
好上司從瞭解部屬開始
揚長避短，用人不求完美
讓部屬自由發揮自己的才能
根據下屬個性組成互補團隊
培養下屬，把培訓當做投資
三、留人歷練：一定要留住團隊中的核心人才
言行如一，讓部屬信任你
向員工描繪企業的遠景
用企業文化留住人才
……
第3章　協調能力——讓全體成員和諧地朝同一目標前進
第4章　激勵能力——將每一個下屬的潛力激發到最大
第5章　執行能力——打造用業績說話的高績效團隊
第6章　溝通能力——做獨當一面的一線領導者
第7章　形象能力——打造優秀中層領導者的形象
主要參考文獻