這樣授權最有效

第一章 授權，製造更大的權力蛋糕/1
開宗明義 成功的管理源自成功的授權/1
技巧1 授權使工作更高效/4
技巧2 授權是培養接班人的必需工具/6
技巧3 讓別人完成你的事/9
技巧4 學會授權的藝術/12

第二章 把好授權的舵，選擇正確的授權對象/17
開宗明義 慧眼才能識英才/17
技巧1 合適的人選是授權的前提/18
技巧2 把權力授予誰/21
技巧3 員工授權是培養人才的利器/24
技巧4 適權適人/27

第三章 授權目標明確，有的放矢/31
開宗明義 確定授權工作，明確授權目標/31
技巧1 如果你知道去哪裡，全世界都會為你讓路/33
技巧2 明確授權事項，力舉授權到位/35
技巧3 授權要做到授權事項明確/38
技巧4 授權才能實現目標/41

第四章 學會放風箏，給員工發展的舞台/45
開宗明義 管理者授權的工作是「多」還是「少」/45
技巧1 正式授權，寫好授權書/47
技巧2 營造授權氛圍，賦予員工足夠的權力/50
技巧3 放出風箏牽好線/53
技巧4 放風箏要高要穩/56

第五章 授權與責任，培養有責任心的員工/62
開宗明義 權責分明是員工的定心丸/62
技巧1 授權時權責劃分/64
技巧2 培養有責任的員工/67
技巧3 權責不明的損失/70
技巧4 避免多頭管理/72

第六章 充分授權，對員工工作方法不提要求/75
開宗明義 充分授權是企業發展的推力，更是個人能力的提高/75
技巧1 在充分授權的同時提供支持/79
技巧2 授權要循序漸進，而不是盲目的授權/81
技巧3 給基層員工充分授權/84
技巧4 通過賦予員工權力，發揮員工能動性/88
技巧5 充分授權，信任你的員工/92

第七章 有形與無形的支持，給員工提供完成工作的必備條件/94
開宗明義 不僅要給員工舞台，還要教給員工跳舞/94
技巧1 授權之前先授能，促進員工成長/97
技巧2 授權需要支持和信任/100
技巧3 為員工提供不少於他們應得的設備和資源/103
技巧4 信息共享也是必不可少的/105

第八章 授權是一個互動的過程/108
開宗明義 授權是一個互動的過程，總結才能積澱/108
技巧1 對員工的反饋給予指導，保持溝通/110
技巧2 提高員工工作能力/114
技巧3 授權管理的失敗或成功：看受權者的工作狀態/117
技巧4 激勵，使員工主動工作/119

第九章 及時檢查追蹤，畫好跑道讓員工跑/124
開宗明義 授權不等於放權/124
技巧1 將風險控制在事前/127
技巧2 將目標和過程明確告訴員工/129
技巧3 對員工授權檢查追蹤/132
技巧4 放手，但要控制/137

第十章 加強溝通，防止反授權/1140
開宗明義 正確推進員工授權，防止反授權/140
技巧1 「猴子管理」：問題來了誰來扛/142
技巧2 這樣防止被反授權/145
技巧3 防止授權失衡、失控/149
技巧4 營銷管理的怪圈/152

第十一章 消除員工對授權的疑問/157
開宗明義 消除員工的疑問，使之全心投入工作/157
技巧1 授權不越級：接受誰的權力對誰負責/158
技巧2 有效的授權過程，必須有周密的安排/161
技巧3 把合適的人放在合適的崗位上/164
技巧4 選取什麼樣的授權任務，必須慎重考慮/166

第十二章 注重授權時限，適時要收權/169
開宗明義 在時間上把握授權/169
技巧1 授權給新員工能行嗎/171
技巧2 授權需要很好地把握分寸/173
技巧3 該撤權時要及時收回權力/175
技巧4 授權推進的三個階段/179

第十三章 隨機應變，根據實際需要授權/183
開宗明義 對待不同的工作需要有不同的授權方式/183
技巧1 分權致亂，授權有章/184
技巧2 收權和授權，都應當充分考慮不同情況/187
技巧3 按授出職責權力的程度確定授權清單/190
技巧4 在有效監控之下靈活應變/193

第十四章 授權案例借鑑，提升你的管理能力/198
羅斯福成功的秘訣與「智囊團」/198
諸葛亮不善授權的後果/201
上司火燒眉毛，下屬為何隔岸觀火/203
如家建制：集權與授權/206