領導力模型與領導力開發

第一章 領導力危機使領導力模型建構與開發勢在必行
[IBM全球人力資本調查]領導力危機迫近，企業增長戰略面臨風險
[翰威特公司關於「領導力最佳僱主」榜]中國內地企業集體缺席
一、商業環境的變化使領導力及其模型成為組織成功的關鍵要素
二、建構領導力模型，開發領導力勢在必行

第二章 領導力模型的定義與作用
一、領導力的定義
二、領導力模型定義
三、領導力模型的理論基礎
四、領導力模型的作用

第三章 如何構建領導力模型
一、領導力建模主要方法
二、行為事件訪談法

第四章 常用的領導力模型
一、史蒂芬‧柯維「高效能人士的七個習慣」模型
二、詹姆斯‧庫澤斯的5種領導力10個使命模型
三、成功領導者模型
（一）成功金字塔第一層
（二）成功金字塔第二層
（三）成功金字塔第三層
（四）成功金字塔第四層
（五）成功金字塔第五層

四、領導力五力模型
（一）前瞻力
（二）感召力
（三）影響力
（四）決斷力
（五）控制力

五、商業銀行行長領導力模型
（一）行長領導力模型構建的方法和步驟
（二）行長領導力模型構建過程
（三）商業銀行行長領導力模型體系
（四）行長主要職責對應所需要的領導力要求
（五）商業銀行行長獨特性分析
（六）行長領導力模型驗證
（七）商業銀行行長領導力模型應用

第五章 知名企業領導力模型分享
一、通用電器(GE)的「四E」領導力模型：讓每個員工發展自我
二、培養最佳管理者——美國3M公司的領導力建模與領導力開發
（一）構築領導力開發的基礎平台
（二）建立領導力開發模型
（三）實施領導力開發促進計劃

三、解讀IBM領導力模型，揭示大象跳舞的秘訣
（一）IBM的領導力模型
（二）IBM如何打造領導力

四、摩托羅拉的「4es+lE」領導力模型
（一）摩托羅拉的領導力模型
（二）摩托羅拉的領導力開發

第六章 個人提升領導力策略
一、決斷力的自我培養
二、創新力的自我培養
三、敏銳力的自我培養
四、自控力的自我培養
五、控制力的自我培養
六、授權與培育下屬意識的自我培養
七、溝通能力的自我培養
八、執行力的自我培養

第七章 組織提升領導力水平策略
一、確定組織領導力培養和提升的目標
二、構建本組織領導力模型，確定組織領導力培養的內容
三、選擇領導力培養對象
四、選擇領導力培養的途徑與方法
五、領導力培養計劃的實施與評價

第八章 贏在他鄉：構築跨文化領導力
一、跨文化領導力的挑戰
二、解讀跨文化領導力
三、培育跨文化適應力，為「贏在他鄉」奠定基礎
四、「贏在他鄉」之選拔篇：選拔具有跨文化適應力的外派經理
五、「贏在他鄉」之培訓篇：培育跨文化領導力
六、「贏在他鄉」之考評篇：構建基於KPI和行為評價的考核體系
七、「贏在他鄉」之薪酬篇：設計基於類別的績效導向薪酬體系
八、「贏在他鄉」之職業規劃篇：構建「雙贏」的外派經理職業生涯規劃體系

附錄1 領導風格
一、中國企業家的領導風格特徵分析
二、鍛造領導力，造就獨特領導風格

附錄2 中國國情背景下的有效領導行為研究
一、中國企業CEO的領導行為及其對業績的影響
二、基於中國國情的有效領導行為

附錄3 行為經濟學與領導力
一、行為決策的心理基礎：理性與非理性共存
二、基於行為經濟學視角的行為決策
三、簡要評述

附錄4 行為金融學的形成與發展
一、行為金融學的產生
二、行為金融學的理論體系形成與發展
三、行為金融學的展望
參考文獻