領導者必備的8項素質

引言 成為新型領導者——從哪裡開始
真正的領導力不是立刻就能學會的，它是一項不斷發展的技能、天賦、能力，它不是宣揚出來的，它需要每位領導者用一生去磨煉。本書所講的領導力8項素質中的每一項都是領導者所必備的素質。它能幫你形成個人領導優勢並指明領導方向。
如果你是一名新領導者，你應該確定一組清晰的目標，並朝著目標不斷進步。
如果你是一名主管或者中層管理者，你應該認清自己的優點和缺點。
如果你是一名高層管理者或者執行官，你必須更具敏銳的洞察力，評估自己的領導力素質。
第1章 勝任力——達成目標
勝任力是領導者首先應該具備的素質，因為它能促成願景和目標的確立。
當你知道自己在做什麼，具有採取行動、做決策的知識和經驗，並具有領袖氣質時，你就可以領導人們採取正確的行動並取得卓越的成就。因此，勝任力就是在正確的時間以正確的方式做正確的事情。

第2章 責任——培育信任
對自己的行為及自己責任內發生的事情負責任是體現自身可靠性和可信賴性的關鍵。
正如丘吉爾寫道：「偉大的代價是負責任。」在領導力素質中，由責任生成的信任最重要，它是領導力的核心內容。因為領導者是生活在顯微鏡下的。有一則關於領導的法則：被領導者會把領導者當做榜樣，去模仿領導者的行為，即負責任或不負責任均能產生遠遠大於事情本身的漣漪效應。

第3章 開放性——塑造正直
開放性是體現領導者自身正直與否的最好方式，它是一種軟性技能。你的行為會極大地影響追隨者及你領導的整個工作環境。以開放的方式提問，以尊重他人的方式探究真相。開放性帶來的力量遠遠超過隱藏帶來的安全感。

第4章 溝通——建立聯繫
語言是把雙刃劍，它既可以毀掉一個人或一個組織，也可以在個人間及組織間構建一座堅固的橋。而橋的兩端是文化與理念。
21世紀的領導者不僅要具有良好的溝通技巧，還要成為語言的駕馭者——語言達人，即讓你的溝通清晰、簡練。如果溝通被巧妙、合理地利用，它就會成為連接你和他人關係的有力武器。

第5章 價值觀——凝聚力量
價值觀是將具有共同目標和理想的人聯繫在一起的紐帶，它是個微妙、抽象、令人難以捉摸的詞。
人們所信奉的價值觀賦予了其道德準則。它就好像船裡的壓艙物，無論順境逆境都能保持平衡。當領導者的行為和價值觀一致時，就是最值得信任之時！作為領導者，如果你能將高尚的道德和真正關心他人的行為同提高個人能力及公平行使權利結合起來，你就會贏得人們的信任並把你的價值觀上升為團隊的價值觀。

第6章 洞察力——建立平衡
清晰的洞察力能夠幫助領導者在重大變化前保持準確的方向。
現在，全世界的聯繫越來越緊密了，但這並不意味著世界縮小了，而是機會增多了。如果領導者能多瞭解歷史，那麼就可以讓視角更寬闊，決策更明智。最重要的是，對照著過去和現在，才能正確地選擇未來。因為，視角會幫助領導者提高洞察力，駕馭並綜合利用其他各項素質。

第7章 掌控力——擴大影響力
掌控力是一種領導者和被領導者之間內在的限制關係。
你能感到權力的出現，但權力的準確性質卻難以辨析。使用權力需要智慧、約束力和耐心，以及最重要的——掌控力。一個極具個人魅力的領導者就好比多面的鑽石，他的每個面都是閃耀的，每個走近他的人都會感受到光芒。做一個新型領導者的關鍵之一就是要清楚什麼時候說「是」。

第8章 謙遜——激發真誠
謙遜建立信賴，傲慢毀掉信賴。
在所有的領導者素質中，謙遜是最不易於通過逐步學習獲得的。謙遜源於內心深處，是對自己的感受及對他人的評價。它是一種態度、一種處世哲學、一種信念體系，即「成為最好的領導者的方式就是做追隨者的最好的僕人」。看清自己的弱點，承認自己的錯誤，讓你變得更加平易近人。