怎樣幫助下屬提升績效

內容簡介

　　《怎樣幫助下屬提升績效》是傳‧幫‧帶系列叢書的第二輯，在怎樣幫助下屬提升績效的整個過程中，筆者擬分四個部分來闡述下屬的績效管理。
　　一 提升下屬績效的三個前提。分別從激勵下屬的角度，改進下屬績效的方法和績效管理計劃三個層面來探討幫助下屬提升績效所必需的前期工作。
　　二 績效評估的基礎。首先明確職位的設置目的、工作職責和工作內容等信息，因為這些信息是組織進行績效考核的基本依據。
　　三 績效評估與績效面談。讓大家知道績效管理的目的不是為了考評，但考評的目的是為了使績效管理更加優秀，通過績效評估發現問題，並改進問題，使績效評估成為管理者和下屬共同的機會。
　　四 績效輔導與諮詢。讓我們知道教練必須是一名優秀的教員和一名具有領導才能的人，然後該怎樣開展績效的輔導工作，以及掌握輔導與諮詢的不同之處。