非常時期領導力

前言
第一章 領導人面臨的四大難題
第一節 難題一：個人缺乏信心
第二節 難題二：核心層出現危機
第三節 難題三：難以創新
第四節 難題四：無法樹立最佳激勵形象
第五節 領導力難題的解決之道

第二章 信心比黃金重要
第一節 經濟危機不可怕
第二節 產業投資的機會來了
第三節 危機孕育生機
第四節 信心就是競爭力
第五節 拒絕心理恐慌

第三章 拿什麼拯救你，我的團隊？
第一節 明確自己的理念
第二節 讓大家為自己做事
第三節 用令人激動的語言描述催人奮進的未來
第四節 同甘共苦，身先士卒
第五節 越艱難越要加強紀律性
第六節 調動積極能量，與悲觀作鬥爭
第七節 善於打小勝仗，善於總結失敗教訓

第四章 決策，該與平時不同
第一節 聚焦業務
第二節 及時充電
第三節 必須深入一線
第四節 決策要及時
第五節 兼具靈活性與前瞻性
第六節 裁員還是不裁員？
第七節 突破思維定式
第八節 要有忍耐之心

第五章 應急創新，重在顛覆
第一節 創新融資方式
第二節 創新商業模式
第三節 創新運營戰略
第四節 技術研發及產品創新
第五節 創新營銷
第六節 創新越早，優勢越大

第六章 激勵——開往春天的地鐵
第一節 非常時期的激勵有什麼不同
第二節 物美價廉的激勵站台
第三節 不在寒冬中凍僵，就在春色中綻放
後記