領導力決定競爭力

第一部分 沒有領導力，就沒有競爭力
第一章 競爭力，從領導力說起
競爭的年代呼喚強大的領導力
卓越的領導力帶來競爭優勢
領導，企業的靈魂
成功的領導者匯多重角色於一身
修煉領導力，提升競爭力

第二章 與競爭對手比領導力
沒有領導力，就沒有競爭力
競爭對手的領導力分析
讓領導力說話
領導是贏的關鍵

第二部分 修煉領導力，提升競爭力
——領導者的個人素質修煉
第三章 一呼百應——修煉自己的感召力
領導力即獲得追隨者的能力
火車跑得快，全靠車頭帶
榜樣的力量是無窮的
樹立讓人心悅誠服的威信
修煉你的領袖氣質
人心齊了，隊伍才好帶

第四章 打破慣性——修煉自己的創新力
「變」是不變的真理
領導者既是系統的構建者又是系統的變革者
無能者維持現狀，有為者改變現狀
領導者要經常給追隨者洗腦
鼓勵創新，也要允許失敗
營造一個激發創新力的工作環境
停止變革就丟掉了前途

第五章 遠見卓識——修煉自己的洞察力
平庸的管理者是保姆，卓越的領導者則是先知
如何做一個先知先行者
領導者要有超強的洞察力
懷有遠見的夢想家
成為一個願景者

第六章 個人魅力——修煉自己的親和力
熱忱是領導者的力量源泉
增強領導的親和力
善於讓性格迥異的人追隨自己
領導者應具備的形象標準
低調的工作作風造就成功的領導者
才識會賦予領導者不同凡響的魅力
自身修養是塑造領導者形象的關鍵

第三部分 修煉領導力，提升競爭力
——領導者的管理技能修煉
第七章 激勵能力：成功領導的法寶
引導一個良性競爭的風氣=-．
讓員工成為企業的合夥人
讓員工瞭解自己工作的價值
用「挑戰性」激勵員工的戰鬥性
成就無論大小都要肯定
用「危機感」激發員工的潛力
適度激勵應建立在完善企業的激勵機制上

第八章 溝通能力：領導者必修的一門學問
沒有不能溝通的員工，只有不會溝通的領導
建立高效的溝通機制是領導者的責任
讓員工暢所欲言
善於與下屬架起一座「心橋」
讓員工參與進來
成熟的領導者都是善於傾聽的大師
有效溝通的四個基本技巧

第九章 授權能力：權力下放以充分發揮領導力
愚蠢的人死抱權力，聰明的人運用權力
成功領導的關鍵是識別有能力的人並授權給他
授權的前提是高度信任下屬
授權如同放風箏
最成功的授權就是讓下屬自主工作
放權不等於放任

第十章 統籌能力：巧計劃才有好效果
善計劃，才會頭緒清楚
巧安排，就不會輕易失手
大處著眼，小處著手
推倒金字塔式結構，建立扁平化組織
打破管理的界限，建立無界限組織

第十一章 執行能力：領導者是執行的指揮官
領導者是執行的指揮官
找到能執行的人
建立執行團隊
將執行融入企業文化
讓執行在組織中紮根
構建有效的執行流程
讓執行更到位

第十二章 用人能力：領導者也應是-位好伯樂
領導者的職責是教導而不是控制
欲興業，先聚才
把敵人變成自己需要的人
知人善任是領導者成功領導下屬的必備條件
善於用比自己強的人
發掘下屬的潛能是領導者用人的基礎
任人唯賢而不是任人唯親
學會用企業外部的人
用人須為下屬塑造贏者心態

第十三章 解決能力：領導者要扮演問題終結者的角色
心存危機者才能生存
歡迎危機而不是畏懼危機
領導者要有點「杞人憂天」的危機意識
在危機中成長
勇於面對危險，勇於承擔責任
發散思維，及時變換角度尋找對策
將危機轉化為商機

第十四章 談判能力：領導者必須具備外交家的素質
製造良好的談判氣氛
給對手一點面子
善於利用對方的破綻
處理衝突有方法
應當防止的談判錯誤