領導力提升與創新十大法則

方法一 突破思維定勢開創領導工作新思路
——領導幹部創新思維的方法
一、我們為什麼需要創新思維
二、創新思維概述
三、掌握創新思維技術
四、打破思維定勢是關鍵
五、領導幹部創新思維培養
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汽車產業的藍海
方法二 到現實中去要第一手材料
——領導幹部調查研究的方法
一、調查研究的永久力量
二、現代調查研究的新趨勢
三、現代調查研究的步驟
四、現代調查技術
五、走出領導調查研究的誤區
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再回興義憶耀邦
方法三 如何做好團隊時代的領導者
——領導幹部團隊建設的方法
一、團隊領導時代的來臨
二、成功團隊的特徵
三、影響團隊績效的因素
四、高績效團隊的建設與管理
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高效能團隊建設啟示錄
方法四 把握現代領導決策的兩塊基石：規律與民意
——領導幹部科學決策的方法
一、決策是什麼
二、決策對領導者的要求
三、決策方法與技術
四、現行決策中存在的問題
五、改革和完善決策機制
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廈門PX事件
方法五 帶著真情走進群眾
——領導幹部做群眾工作的方法
一、他們為什麼做不好領導
二、做好群眾工作的基礎
三、需要協調的各種利益關係
四、做好群眾工作的有效方法
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雲南孟連「7‧19」群體事件的教訓和啟示
方法六 積極應對突發事件的挑戰
——領導幹部應對突發事件的方法
一、正確認識突發事件
二、處理突發事件的原則
三、處理突發事件的方法
四、提高危機公關能力
五、讓危機變機遇
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埃克森公司油輪洩油事件
方法七 提升駕馭媒體、引導媒體的能力
——領導幹部與媒體打交道的方法
一、迎接新媒體時代
二、如何應對媒體
三、如何正確引導輿論
四、建立高效的新聞發佈制度
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大災大考中的輿論引導
方法八 善於運用語言的力量
——領導幹部增強言談魅力的方法
一、領導言談的基本要求
二、賦予演講以活力
三、談話的技巧
四、應答的智慧
五、領導要會講故事
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方法九 管理好每一分鐘領導時間
——領導幹部高效工作的方法
一、高效管理時間
二、高效組織會議
三、高效授權
四、高效執行
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方法十 做組織變革的領頭羊
——領導幹部引領組織變革的方法
一、組織為什麼需要變革
二、變革的阻力與對策
三、組織變革的方式與內容
四、組織變革的程序
五、學習成功變革的經驗
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後記