「211工程」重點建設項目管理學教學研究參考書系：商業新範式‧脫穎而出的領導藝術與組織變革戰略

致謝
前言：雕刻出一種商業新範式
導言：什麼是商業新範式
第一部分 時代變遷的根源
引言
1舊範式的分崩離析
2價值觀和工作理念的轉化
範例：賽氏企業
3公司財富的重新定義
4逃離職業文化
5競爭、合作與共創：世界商業學會的觀點
範例：卡爾弗特基金組織
6視勞動力為垃圾

第二部分 新領導藝術的開始
引言
7新型思維的新型公司
8學一些關於領導藝術的起碼常識
範例：美國運通人壽保險公司
9宗旨、使命、構想
10作為詩人的總裁
--與吉姆‧奧特裡的親密談話
範例：新希望通訊公司
11沒有界線的公司
12將建設社區作為領導藝術的修煉
範例：北美工具模具廠

第三部分 組織的變革
引言
13學習型組織的藝術與實踐
範例：本與傑瑞家庭自製冰淇淋公司
14建立一個奉獻的工作場所：把組織的權力下放作為一種競爭優勢
15杜邦公司進展中的一項工作：創造一個發展的組織
範例：通用汽車公司
16作為一種積極力量的融資收購
17讓價值觀說話：新範式中的市場營銷
18員工所有權問題
範例：南美普羅蒙技術公司
……
第四部分 社會責任和環境責任
第五部分 展望未來
結語：這艘宇宙飛船仍在飛行時便重建它
關於編著
關於世界商業學會
譯者後記