領導用人力19法則

做一隻快樂的老鸚鵡
1 奧格爾維法則
——大公司是如何形成的
只用比我強的人
庸人的循環複製
求人不如求己
跳起來扣球

2 格雷欣法則
——企業用人的檸檬市場
「劣幣」驅逐「良幣」
「劣幣」區別「良幣」
人力資源中的「檸檬市場」
沒有「良幣」，哪有「流通」

3 克林納德法則
——方式決定效果
佛祖的領導方式
一把鑰匙開一把鎖
讓每位員工都「嫁給」我
一個科學的研究成果

4 托利得定理
——領導用人的「繩墨」之道
智與能的天平——最上乘的人才
思考——在頭腦之外完成
鷹‧蝸牛‧金字塔
「補牢」何必「亡羊」時

5 成本與收益法則
——人員是成本，更是收益
緊俏貨、奇貨、期貨與存貨
在菜市場買生產力
「一半是詩人，一半是農民」

6 多用途法則
——發現每一個人的價值
用人所長。越用越長
用人所短，越用越短
長短結合，妙不可言
擇長辨短，獨具慧眼

7 dna組合原理
——整體的差距源於個體間的組合
企業組織內的dna密碼
一顆關係到國家命運的鐵釘
木桶、漏桶和破桶
讓狼與鹿共存亡

8 聯合領導原則
——培育核心員工
「金三角」的誘惑
墓碑與勝利的距離
「懶領導」就是好領導

9 蘑菇原理
——采蘑菇的領導者
聚焦正在成長的蘑菇
留住長得好的蘑菇

10 翁格瑪利效應
——誇獎的效益
期望‧壓力‧工作成果
別讓健康的員工落水
讚美的效益
將犯錯者「扔出窗外」

11 南風法則
——溫暖的力量
開「心」的鑰匙
可口可樂與「鎖」的啟迪
讓溫暖的南風吹走溝通的障礙

12 雷鮑夫法則
——激發資源的力量
用心鑄就的塔
給員工打一針興奮劑
激勵——有時不如不激勵
塑造企業員工學習的榜樣

13 「劫貧濟富"的馬太效應
——只有高績效是值得獎勵的
成也蕭何，敗也蕭何
啥是績效?為嘛考核?
精密的數據與結果說話
紛紛「薪」事，難解「薪酬」

14 馬蠅效應
——有壓力自然有動力
誰是「馬蠅」
讓「馬蠅」成為員工的動力
在自己的屁股上放一隻「馬蠅」
折騰管理

15 激勵反應原理
——激勵是領導者的根本工作』
挖一個大小適合