績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊

內容簡介

《績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊》立足於解決問題，介紹了人力資源管理工作中兩大主要模塊——績效與薪酬。其中重點設計了銷售、生產、採購、物流、物業、財務、行政人事7類人員的量化指標和考核方案，詳細構建了管理、銷售、技術、研發、專業等5類人員的薪酬體系，具有較強的實操性和參考性。
《績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊》最大的特點是理論與實踐有機的結合，一方面提供了有關績效與薪酬管理所需的模型、工具、方法；另一方面有針對性地設計了大量的績效考核或薪酬設計的方案、示例。
《績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊》適合於企業人力資源經理、績效考核人員、薪酬管理人員、諮詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。
 

目錄
第1章 績效考核與績效管理
1.1 績效考核
1.1.1 績效考核的內容
1.1.2 績效考核的原則
1.1.3 績效考核的類別
1.1.4 績效考核的管理
1.2 績效管理
1.2.1 制訂績效計畫
1.2.2 績效實施與管理
1.2.3 開展績效評估
1.2.4 進行績效面談
1.2.5 考核結果應用

第2章 績效考核工具與方法
2.1 績效考核方法
2.1.1 360度考核法
2.1.2 目標管理考核法
2.1.3 基於KPI的考核法
2.1.4 平衡計分卡考核法
2.2 績效考核文案
2.2.1 績效考核實施工作計畫
2.2.2 績效考核實施總結報告

第3章 績效考核實施
3.1 銷售人員績效考核
3.1.1 銷售經理考核量表
3.1.2 促銷主管考核量表
3.1.3 區域主管考核量表
3.1.4 銷售專員考核量表
3.1.5 銷售人員考核辦法
3.2 生產人員績效考核
3.2.1 生產經理考核量表
3.2.2 車間主任考核量表
3.2.3 生產人員考核辦法
3.3 採購人員績效考核
3.3.1 採購經理考核量表
3.3.2 採購專員考核量表
3.3.3 採購人員考核方案
3.4 物流人員績效考核
3.4.1 物流經理考核量表
3.4.2 運輸主管考核量表
3.4.3 物流人員考核方案
3.5 物業人員績效考核
3.5.1 物業經理考核量表
3.5.2 維修主管考核量表
3.5.3 綠化主管考核量表
3.5.4 物業人員考核辦法
3.6 財務人員績效考核
3.6.1 財務經理考核量表
3.6.2 會計人員考核量表
3.6.3 出納人員考核量表
3.6.4 財務人員考核辦法
3.7 行政人事人員績效考核
3.7.1 行政經理考核量表
3.7.2 後勤主管考核量表
3.7.3 車輛主管考核量表
3.7.4 人力資源經理考核量表
3.7.5 招聘主管考核量表
3.7.6 培訓主管考核量表
3.7.7 薪酬主管考核量表
3.7.8 行政秘書考核細則

第4章 考核反饋與面談
4.1 考核面談與反饋
4.1.1 面談的準備
4.1.2 反饋的技巧
4.1.3 實施績效面談
4.2 績效改進
4.2.1 選擇績效改進方法
4.2.2 制訂績效改進計畫

第5章 企業薪酬管理
5.1 工作崗位評價
5.1.1 明確崗位評價指標
5.1.2 工作崗位評價得分
5.1.3 崗位評價方法應用
5.2 企業薪酬調查
5.2.1 薪酬市場調查
5.2.2 員工薪酬滿意度調查
5.3 工資制度設計
5.3.1 崗位工資制
5.3.2 技能工資制
5.3.3 績效工資制
5.3.4 結構工資制
5.3.5 工資方案設計
5.4 薪酬制度範本
5.4.1 薪酬管理制度
5.4.2 薪酬管理辦法

第6章 員工福利管理
6.1 法定福利
6.1.1 社會保險
6.1.2 法定假期
6.2 企業福利
6.2.1 企業年金
6.2.2 津貼補貼
6.2.3 彈性福利計畫
6.2.4 福利實施管理

第7章 薪酬體系設計
7.1 經營管理人員薪酬體系設計
7.1.1 企業經營者年薪制設計
7.1.2 高層管理人員薪酬體系設計
7.1.3 中層管理人員薪酬體系設計
7.1.4 基層管理人員薪酬體系設計
7.1.5 經營管理人員薪酬方案設計
7.2 專業系列人員薪酬體系設計
7.2.1 銷售人員薪酬體系設計
7.2.2 技術人員薪酬體系設計
7.2.3 研發人員薪酬體系設計
7.2.4 專業系列人員薪酬設計實例

第8章 薪酬調控
8.1 薪酬控制
8.1.1 薪酬分析
8.1.2 薪酬評估
8.2 薪酬調整
8.2.1 薪酬水平調整
8.2.2 薪酬結構調整
8.2.3 薪酬要素組合調整