工程項目管理

1　工程項目管理概述
1.1　項目與工程項目
1.1.1　項目
1.1.2　工程項目
1.1.3　工程項目的生命週期

1.2　項目管理
1.2.1　項目管理的概念
1.2.2　項目管理的特點
1.2.3　項目管理科學的進展

1.3　工程項目管理
1.3.1　工程項目管理的概念
1.3.2　工程項目管理的工作內容
1.3.3　工程項目管理的特點
1.3.4　工程項目管理的目的與任務複習題

2　工程項目管理組織
2.1　概述
2.1.1　工程項目管理的組織制度
2.1.2　工程項目組織機構的設置原則

2.2　工程項目的組織機構
2.2.1　項目法人方組織機構
2.2.2　項目承包方組織機構

2.3　工程項目承發包模式
2.3.1　平行承發包模式
2.3.2　設計/施工總承包模式
2.3.3　項目總承包模式
2.3.4　承包聯營模式
2.3.5　CM承包模式
2.3.6　Partnering模式

2.4　項目經理
2.4.1　項目經理負責制
2.4.2　項目經理的設置
2.4.3　項目經理的職責
複習題

3　工程項目策劃與決策管理
3.1　工程項目策劃
3.1.1　工程項目策劃的涵義
3.1.2　工程項目策劃的工作程序
3.2　項目建議書
3.2.1　項目建議書的內容
3.2.2　項目建議書的編報

3.3　工程項目可行性研究
3.3.1　可行性研究的作用
3.3.2　可行性研究的階段劃分
3.3.3　可行性研究報告的審批

3.4　工程項目經濟評價
3.4.1　概念
3.4.2　工程項目財務評價
3.4.3　工程項目國民經濟評價

3.5　工程項目社會評價與環境影響評價
3.5.1　工程項目社會評價
3.5.2　工程項目環境影響評價
複習題
4　工程項目的勘察設計管理
5　工程項目招投標
6　工程項目合同管理
7　工程項目進度管理
8　工程項目成本管理
9　工程項目質量管理
10　工程項目施工現場管理
11　工程項目風險管理
12　工程竣工管理
13　工程項目信息管理
參考文獻