人力資源管理譯叢：人力資源管理‧贏得競爭優勢（第7版）

內容簡介

　　《人力資源管理譯叢：人力資源管理‧贏得競爭優勢（第7版）》將人力資源管理被看成是企業經營成功的關鍵所在，強調了人力資源管理職能以及人力資源管理如何能夠幫助企業贏得競爭優勢。特別適用於MBA、EMBA、EDP及人力資源管理專業研究生、本科高年級學生。
 

目錄
第1篇 人力資源環境
第1章 人力資源管理：贏得競爭優勢
1.1 本章介紹
1.2 人力資源部門的職責與角色
1.3 人力資源管理專業人員需要具備的勝任能力
1.4 人力資源管理職能的變化
1.5 人力資源管理專業
1.6 影響人力資源管理的競爭性挑戰
1.7 通過人力資源管理實踐迎接競爭性挑戰
1.8 本書的組織

第2章 戰略性人力資源管理
2.1 本章介紹
2.2 什麼是商業模式
2.3 什麼是戰略管理
2.4 戰略制定
2.5 戰略執行
2.6 人力資源在提供戰略競爭優勢方面的角色

第3章 法律環境：公平就業機會與安全
3.1 本章介紹
3.2 美國的法律制度
3.3 公平就業機會
3.4 公平就業機會法律的強制實施
3.5 歧視的類型
3.6 針對歧視調查參與者及歧視反對者的報復
3.7 當前的勞動力隊伍多元化與公平就業機會問題
3.8 員工安全

第4章 職位分析與職位設計
4.1 本章介紹
4.2 工作流分析與組織結構
4.3 職位分析
4.4 職位設計

第2篇 人力資源的獲取與準備
第5章 人力資源規劃與招募
5.1 本章介紹
5.2 人力資源規劃過程
5.3 人力資源招募過程

第6章 人員甄選與配置
6.1 本章介紹
6.2 甄選方法需要達到的標準
6.3 甄選方法的類型

第7章 員工培訓
7.1 本章介紹
7.2 高階培訓戰略：一種系統方法
7.3 設計有效的培訓活動
7.4 關於培訓方法選擇的建議
7.5 若干特殊的培訓問題
7.6 社會化與新員工入職培訓

第3篇 人力資源管理的評價與開發
第8章 績效管理
8.1 本章介紹
8.2 績效管理實踐
8.3 一個績效管理的組織模型
8.4 績效管理的目的
8.5 績效衡量的標準
8.6 績效衡量的方法
8.7 選擇績效評價信息來源
8.8 績效衡量中的評價者誤差
8.9 績效反饋
8.10 管理者應如何診斷績效問題和管理員工績效
8.11 按照法律指南設計和實施績效評價系統
8.12 績效管理技術的應用：電子監控

第9章 員工開發
9.1 本章介紹
9.2 開發、培訓與職業之間的關係
9.3 員工開發的方法
9.4 職業管理和開發規劃系統
9.5 員工開發的特殊問題

第10章 員工分流與保留
10.1 本章介紹
10.2 管理非自願流動
10.3 管理員工自願流動

第4篇 人力資源的薪酬
第11章 薪酬結構決策
11.1 本章介紹
11.2 公平理論與公正
11.3 確定薪酬水平
11.4 過程的重要性：參與和溝通
11.5 當前面臨的薪酬挑戰
11.6 與員工薪酬有關的政府法律及規章

第12章 用薪酬認可員工的貢獻
12.1 本章介紹
12.2 薪酬如何影響員工個人
12.3 薪酬如何影響員工隊伍的構成
12.4 各種薪酬方案
12.5 管理人員和高層管理人員的薪酬
12.6 過程與背景問題
12.7 企業戰略與薪酬戰略：匹配問題

第13章 員工福利
13.1 本章介紹
13.2 福利開支增長的原因
13.3 各種福利項目
13.4 管理福利：企業的目標與戰略
13.5 一般的法律法規問題

第5篇 人力資源管理的特殊主題
第14章 集體談判與勞資關係
14.1 本章介紹
14.2 勞資關係的總體框架
14.3 目標與戰略
14.4 工會結構、工會管理和工會會員
14.5 法律框架
14.6 工會與資方的相互作用：工會的組織
14.7 工會與資方的相互作用：集體合同的談判
14.8 工會與資方的相互作用：集體合同的管理
14.9 勞資關係產生的結果
14.10 工會的國際背景
14.11 公共部門

第15章 全球性人力資源管理
15.1 本章介紹
15.2 當前的全球變革
15.3 影響全球市場上的人力資源管理的因素
15.4 在全球背景下管理員工

第16章 人力資源管理職能的戰略管理
16.1 本章介紹
16.2 人力資源管理的各種活動
16.3 人力資源管理職能的戰略管理
16.4 制定人力資源戰略
16.5 人力資源管理有效性的衡量
16.6 改善人力資源管理的有效性
16.7 人力資源管理應用軟件
16.8 人力資源專業人員的未來
16.9 首席人力資源官扮演的角色
附錄
術語表