輕模式：後危機的時代9大管理創造

內容簡介

　在過去30年——一去不返的黃金年代裡，中國企業趁勢而起，就像一個個得志的年輕人，有宏大理想，有智慧，肯吃苦，敢闖敢拚，賺到了錢。但是，他們並不成熟，弱點被優點掩蓋，經不起打擊，缺少遠期規劃，身體處於亞健康狀態。當金融危機——這種特殊的病毒來襲時，他們先後病倒了。有的因為先天多病，有的因為營養不良，有的是肥胖症，有的患了糖尿病，總之病態百出。
　　今天，因為打了經濟刺激方案這支強心劑，中國經濟開始緩慢復甦，中國企業的病痛得到暫時緩解，然而，治標難以治本。走到「後危機」時代，中國企業需要管理變革，需要輕模式!　　
　　輕模式9大管理創造：　　
　　輕型領導者思維——放下包袱，以歸零心態，接受、面對、處理、放下。
　　輕型管理模式——用最低的管理成本，獲得最高的效率。
　　輕型商業模式——低資源投入高智力，四兩撥千斤。
　　輕型投融資模式——借外部資源降低融資風險和成本。
　　輕型國際化模式——把全球資源看作是公司資源，什麼都可以為我所用。
　　輕型產業結構模式——不拿中國短板死扣跨國公司和歐美發達國家既有的優勢產業。
　　輕型營銷體系——強調精準營銷，重視品牌提升。
　　輕型創新體系——打碎官僚體系，創新只對客戶負責。
　　輕型戰略體系——併購、綠色、社會責任、員工教育，磨刀不誤砍柴工。

目錄

推薦序一：不要再跟著西方走了！……………………唐•；舒爾茨001
推薦序二：中國式機遇 樊 綱013
推薦序三：中國式的國際化管理 唐 駿023
推薦序四：解碼中國管理模式 徐少春033

開　篇
中國企業需要輕模式！

第1輕
輕型領導者思維
柳傳志：團隊和領導力007
金志國：系統力決定競爭力010
江南春：決策和判斷015
馬 云：創新和社會責任感019

第2輕
輕型管理模式
放棄不必要的實業投資026
管理集成，刪繁就簡030
用群體智慧解決問題033
讓決策權延至最底層037
整合制勝045
踏准週期，在谷底尋找戰機049
在併購中增值052
危機！危機！054

第3輕
輕型商業模式
10大輕商業模式059
典型性輕公司067
製造不能承受之重069

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