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戰略管理

  • 作者:王迎軍 編
  • 出版時間:2003-12-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10357067

    頁數:338

    裝幀:平裝

    紙張:膠版紙

    ISBN:9787310019564

    印刷時間:2003-12-01


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內容簡介

  戰略管理理論所研究的並不是大多數企業必須遵循的一般規則,而是企業的對抗性環境中如何獲得成功,這種成功或者表現為企業在一定時期內的高速成長,或者表現為穩固的市場地位和超額收益,在這種成功導向的支配下,戰略管理學科被賦予了三個基本特性;第一,對戰略管理理論的研究以探索性研究為主,一方面,現實中企業形態多種多樣,不僅包含眾多的內部因素,而且外部環境又在發生持續的變化,過去的成功模式難以延續到未來;另一方面,成功只是一些企業相對於另一些企業所取得的實績,後進企業簡單地模仿、照搬領先企業的成功的模式不可能取得有戰略意義的突破。因此,戰略管理理論中不可能出現放之四海而皆準的永恆真理,而不斷探索新時期、新環境下的成功之路,卻是戰略管理領域中的永恆課題。第二,戰略管理是實踐性極強的學科,戰略客量的理論源於實踐,而且主是源於一些成功企業的實踐經驗,甚至對外部環境的研究也需要和一些企業的實踐證明的確可以幫助企業增強其應變能力後,才能成為戰略分析中的一種方法。戰略管理學科的實踐性也對這一領域的理論研究提出了挑戰,研究人員只有瞭解研究對象的真實情況,才可能獲得有意義的結果。第三,戰略管理理論的價值主要在於它能夠豐富和啟發企業管理人員的思路。同其他管理科學的分支一樣,戰略管理理論也是經由對研究對象的系統分析而逐步生成的。儘管這些理論總是在嘗試著對企業的成功給予系統的解釋,卻不意味著企業運用這些理論可以直接推導出戰略方案。事實上,現實世界中企業的成功是一種極其複雜的現象,即使對少數人們耳熟能詳的優秀企業,戰略管理的理論研究也遠未揭示出其成功的全部原因。如果把戰略管理的理論簡單地用於一些企業之中,斷言這些企業應該如何如何,不該如何如何,恐怕達不到指導實踐的目的。
  《戰略管理》為工商管理研究生編寫的一部教科書。為了使學生在學習時能夠更容易掌握戰略管理的理論架構,並能夠對1990年以來出現的新學說、新觀點有所瞭解,《戰略管理》在內容安排上沿循了大多數戰略管理教科書通用的結構,以戰略管理為主線,以環境分析為重點,並注意吸收這一領域的新研究成果。編者希望,書中的一些內容也能為企業管理者提供參考。

目錄

前言
第一章 企業戰略與戰略客理
 第一節 演化中的競爭觀
 第二節 企業戰略的含義與內容
 第三節 戰略客理過程
第三章 外部環境分析
 第一節 一般環境分析
 第二節 產業競爭環境分析
 第三節 產業演變
第三章 內部環境分析
 第一節 波士頓矩陣方法
 第二節 戰略——事業矩陣方法
 第三節 價值鏈分析
 第四節 企業的資源
 第五節 核心能力
第四章 設定戰略目標
 第一節 企業使命
 第二節 戰略目標
第五章 競爭互動和競爭對策
 第一節 市場競爭的互動過程
 第二節 領先與追隨
 第三節 競爭對策
第六章 競爭戰略
 第一節 競爭優勢與競爭戰略
 第二節 成本領先戰略
 第三節 差別化戰略
 第四節 價值創新戰略
第七章 多樣化戰略
 第一節 多樣化戰略的含義、內容與動機
 第二節 橫向戰略
 第三節 企業併購與重組
第八章 縱向一體化與資源外取戰略
 第一節 縱向戰略的理論基礎
 第二節 縱向一體化戰略
 第三節 資源外取戰略
第九章 國際化戰略
 第一節 國際經濟環境的變化與挑戰
 第二節 國際化經營與戰略選擇
 第三節 國際化方式
第十章 戰略實施與控制
 第一節 戰略實施
 第二節 戰略控制
後記

 



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