21世紀全國高職高專物流管理系列實用規劃教材：企業物流管理

　　《企業物流管理》從企業物流系統的角度出發，介紹了企業在生產經營過程中的採購與供應物流、倉儲管理、庫存控制、生產物流、銷售物流、回收與廢棄物物流、企業物流管理組織等內容，使學習者能夠清晰地把握企業物流管理的各項內容。《企業物流管理》吸收了國內外企業物流管理理論和技術的最新成果，可作為高職高專物流管理、企業管理、工商管理、經濟管理專業的教材，也可作為從事相關物流工作的人員的參考資料。

 

第1章 企業物流管理概述
1.1 企業物流概述
1.1.1 企業物流的起源與發展過程
1.1.2 企業物流的概念與活動
1.1.3 企業物流的分類
1.1.4 企業物流的特點
1.2 企業物流管理
1.2.1 企業物流管理的含義與要求
1.2.2 企業物流管理的內容
1.3 企業物流合理化
1.3.1 企業物流管理存在的問題
1.3.2 企業物流合理化的基本途徑
1.4 企業物流管理與供應鏈管理
1.4.1 供應鏈概述
1.4.2 供應鏈管理
1.4.3 供應鏈管理的特徵
1.4.4 供應鏈管理與傳統管理的區別
1.4.5 企業物流管理與供應鏈管理的聯繫與區別
本章小結
思考與練習

第2章 採購與供應物流管理
2.1 企業供應物流概述
2.1.1 供應物流的基本任務與作用
2.1.2 供應物流管理
2.2 採購管理
2.2.1 採購概述
2.2.2 企業採購的基本步驟與流程
2.2.3 國內外採購作業程序及要點
2.2.4 採購質量管理
2.2.5 採購合同和績效管理
2.2.6 採購成本控制
2.3 供應商管理
2.3.1 供應商管理概述
2.3.2 供應商評估與選擇
2.4 自動化採購
2.4.1 自動化採購的優勢
2.4.2 自動訂貨系統概述
2.4.3 自動訂貨系統發展趨勢
本章小結
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第3章 企業生產物流管理
3.1 企業生產物流概述
3.1.1 企業生產物流的概念、特徵
3.1.2 企業生產物流的類型
3.2 企業生產物流合理組織
3.2.1 企業生產物流的空間組織
3.2.2 企業生產物流的時間組織
3.2.3 企業生產物流的人員組織
3.3 企業生產物流計劃與控制
3.3.1 企業生產物流計劃
3.3.2 企業生產物流控制
3.3.3 企業物料需求計劃
3.4 企業生產物流現代化管理
3.4.1 準時制生產
3.4.2 敏捷製造
3.4.3 約束理論
3.4.4 企業生產物流信息管理系統
3.4.5 企業生產管理
本章小結
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第4章 企業銷售物流管理
4.1 企業銷售物流概述
4.1.1 銷售物流概念和環節
4.1.2 銷售物流過程和模式
4.1.3 銷售物流的內容
4.2 銷售物流渠道
4.2.1 銷售物流渠道的結構
4.2.2 分銷渠道的類型
4.2.3 分銷需求計劃
4.2.4 DRP的意義與作用
4.3 企業銷售物流服務
4.3.1 企業銷售物流服務的含義與意義
4.3.2 企業銷售物流服務的基本特點
4.3.3 企業銷售物流服務要素
4.4 銷售物流現代化管理
4.4.1 銷售物流管理技術
4.4.2 銷售物流系統的管理案例
4.4.3 預留管理
4.4.4 商品查詢操作
4.4.5 裝車管理
本章小結
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第5章 企業回收物流與廢棄物物流管理
5.1 企業逆向物流概述
5.1.1 逆向物流定義和驅動因素
5.1.2 逆向物流的分類
5.1.3 逆向物流的特點
5.1.4 逆向物流的原則
5.1.5 逆向物流的重要性
5.2 企業回收物流管理
5.2.1 回收物流概述
5.2.2 產品回收物流管理的目的和意義
5.2.3 產品回收系統模型
5.2.4 包裝物回收物流管理
5.2.5 汽車零部件回收物流管理
5.2.6 廢舊物料回收物流管理
5.2.7 廢玻璃瓶、廢玻璃的回收管理
5.3 廢棄物物流管理概述
5.3.1 廢棄物物流的產生與分類
5.3.2 廢棄物物流的管理
5.3.3 企業廢棄物的物流合理化
5.4 企業綠色物流管理
5.4.1 企業綠色物流概述
5.4.2 發展企業綠色物流的意義
5.4.3 綠色物流體系
5.4.4 企業綠色物流治理措施
5.4.5 綠色物流的發展及對策
本章小結
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第6章 企業庫存控制與管理
6.1 庫存理論
6.1.1 庫存概述
6.1.2 庫存的分類
6.1.3 庫存理論內容
6.2 庫存控制策略
6.2.1 庫存控制系統
6.2.2 庫存合理化
6.2.3 庫存管理的策略目標
6.3 庫存管理方法
6.3.1 選擇庫存管理方法的原則和目標
6.3.2 庫存管理方法的評價
6.3.3 庫存管理方法
6.4 庫存記錄管理
6.4.1 庫存實物記錄
6.4.2 庫存財務記錄管理概述
6.4.3 庫存財務記錄內容
本章小結
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第7章 企業物流成本管理
7.1 企業物流成本的管理模式
7.1.1 企業物流成本概述
7.1.2 企業物流成本分類
7.1.3 企業物流成本管理的基本原則
7.2 企業物流成本控制策略
7.2.1 物流成本控制方法
7.2.2 壓縮物流成本策略
7.2.3 設定物流成本控制標準
7.2.4 物流標準成本的種類
7.2.5 物流標準成本的制定
7.3 企業物流成本核算
7.3.1 物流成本核算概述
7.3.2 物流成本核算的方法
7.3.3 物流成本位置核算的步驟
7.4 企業物流作業成本管理
7.4.1 企業物流作業成本概述
7.4.2 作業鏈與價值鏈
7.4.3 企業物流作業成本管理
7.4.4 物流作業成本分析
本章小結
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第8章 企業物流信息管理
8.1 企業物流信息概述
8.1.1 企業物流信息
8.1.2 企業物流信息的內容
8.1.3 企業物流信息的分類
8.2 企業物流管理信息系統
8.2.1 信息系統
8.2.2 企業物流管理信息系統的組成與功能
8.2.3 企業物流管理信息系統概述
8.2.4 企業物流管理信息系統模型
8.2.5 企業物流信息系統的分類
8.3 企業訂單處理
8.3.1 訂單處理概述
8.3.2 訂單處理流程
8.4 物流信息技術
8.4.1 信息識別和傳遞
8.4.2 地理信息系統與全球定位技術
8.4.3 電子數據交換技術
8.4.4 WWW技術
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第9章 企業物流外包管理
9.1 企業物流外包
9.1.1 企業物流外包現狀分析
9.1.2 企業物流外包概述
9.1.3 企業物流業務外包的風險
9.1.4 企業物流業務外包的障礙
9.1.5 企業物流自營還是外包的權衡比較
9.1.6 企業實施物流外包的注意事項
9.2 企業物流外包與第三方物流
9.2.1 企業選擇第三方物流的目的
9.2.2 企業與第三方物流合作面臨的問題
9.2.3 企業中的第三方物流定位
9.2.4 企業採用第三方物流的步驟
9.2.5 企業充分利用第三方物流的措施及風險防範
9.3 企業物流外包與第四方物流
9.3.1 第四方物流的概述
9.3.2 第四方物流的特徵
9.3.3 第四方物流的作用
9.3.4 第四方物流與第三方物流的區別
9.3.5 第四方物流的運營方式
9.4 物流服務商的選擇和管理
9.4.1 物流服務商的識別評估
9.4.2 物流服務商的選擇
9.4.3 物流服務商的管理制度
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第10章 企業物流管理組織
10.1 企業物流的組織概述
10.1.1 企業物流活動的組織
10.1.2 物流組織模式的發展
10.2 企業物流組織模式的設計
10.2.1 企業物流組織的選擇
10.2.2 影響組織選擇的因素
10.3 企業物流組織的協調與優化
10.3.1 企業物流組織的協調
10.3.2 企業物流組織的優化
10.4 企業業務流程再造
10.4.1 企業價值鏈分析
10.4.2 業務流程再造的核心思想
10.4.3 業務流程再造的意義
10.4.4 業務流程再造的管理原則
10.4.5 業務流程再造的操作性原則
10.4.6 業務流程再造的基礎
10.4.7 業務流程再造的基本方式
10.4.8 業務流程再造過程
10.4.9 流程分析過程
10.4.1 0建立高效的企業物流體系
本章小結
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第11章 企業物流戰略與規劃
11.1 企業物流戰略
11.1.1 企業物流戰略概述
11.1.2 物流環境的戰略分析
11.1.3 企業物流發展的主要戰略
11.1.4 實現企業物流發展戰略的基本途徑
11.2 企業物流規劃
11.2.1 企業物流規劃的特徵和基本原則
11.2.2 企業物流規劃的內容
11.3 企業物流系統規劃設計
11.3.1 企業物流系統規劃設計的目的
11.3.2 企業物流系統規劃設計的原則
11.3.3 企業物流系統規劃設計的影響因素
11.3.4 企業物流系統的設計
11.4 企業物流規劃設計程序
11.4.1 物流系統規劃設計的流程圖
11.4.2 物流系統規劃設計的步驟
本章小結
思考與練習
參考文獻