商道真經系列（套裝共3冊）

《張瑞敏商道真經》
第一章 做一個勇敢的拓荒者——張瑞敏論創業之初
做一個勇敢的拓荒者
人生最大的快樂是創造
先難後易，不斷攀登
齊聚人心，中德合作
把學問轉化為行動
每天比昨天做得更好
慎於首，首戰必勝
揮大錘的企業家
海爾是我生命的一部分

第二章 東方亮了，西方再亮——張瑞敏論企業戰略
靠合適的時機進入
要打就打價值戰
東方亮了，西方再亮
激活「休克魚」
國際化的海爾
環環相扣的戰略轉移
「三個三分之一」戰略
兵無常勢，水無常形
「人單合一」的全球化戰略
「海爾國際星級服務」戰略
撬動世界市場的海爾槓桿
「三位一體」的本土化戰略

第三章 永遠比競爭對手快一步——張瑞敏論創新思想
多項研發，出奇制勝
永遠比競爭對手快一步
做和別人不一樣的事
只有淡季的思想，沒有淡季的市場
創造市場，創造需求
善於創造性地破壞
創業精神是創新的源泉
海爾的全方位創新
「殊者生存」的差異化創新
技術創新，自己否定自己
企業生存的關鍵是速度
集成創新，站在巨人的肩膀上

第四章 兼收並蓄，自成一家——張瑞敏論企業管理
「OEC」管理方法
天下大事，必做於細
全方位質量管理
中國特色市場鏈管理
物流是企業的管理革命
「三個零」與核心競爭力
斜坡球體論
以一持萬，授權管理
兼收並蓄，自成一家
管理就是借力
第三次企業管理革命
最高境界的領導
自主管理，精神指揮
領導是輪船的設計者

第五章 品牌是帆，資本是船——張瑞敏論品牌市場
名牌就是企業的生命
品牌是帆，資本是船
把產品賣到世界的每一個角落
成為國際品牌運營商
一個品種就是一個市場
完善的自控銷售網絡
從「市場營銷」到「戰略營銷」
海爾必須絕對控股
貼近市場，零距離服務
把用戶的難題當成課題
創造市場，真誠到永遠
狠抓質量，視怨言為黃金
創世界自主品牌
揚帆奧運，海爾起航
打造世界名牌的必由之路

第六章 相馬不如賽馬——張瑞敏論人才培養
相馬不如賽馬
競爭不是一次定終身
充分開發人力資源
造就人才，用其所長
精神激勵是根本
人力資本，素質為先
集中力量，搭建舞台
你的崗位你自己說了算
愛護員工：，海爾大家庭
未經培訓的員工是負債
人的競爭力是第一位的
本地人管理本地企業
現代化的主體是人
多強的人才做多大的規模
發現自身價值，「海豚式」陞遷

第七章 上下同欲者，勝——張瑞敏論企業文化
企業文化創造價值
用企業文化盤活有形資產
文化的國際化融合
企業文化是企業發展的靈魂
宣講文化，成功兼併
敬業報國，追求卓越
有效溝通，以文化促變革
交流碰撞，文化融合
上下同欲者，勝
多元文化，合力為雙
用文化理念約束管理
一種精神，一種力量
樹立誠信的企業形象
以回報社會為己任
創世界級品牌更需要文化

第八章 讓海爾長「第三隻眼」——張瑞敏論機遇挑戰
讓海爾長「第三隻眼」
永遠的憂患意識
居危思進，自我挑戰
慎終如始，則無敗事
後發優勢，抓住創新機遇
只朝前走，不往後看
與狼共舞，挑戰國際名牌
兩強相遇勇者勝
成為中國民族企業的脊樑
成為最後倒下的一個
極限隨時可能到來
只要找到路，就不怕路遠
耐得住寂寞，耐得住誘惑
後繼無人的隱憂

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