總經理全面控制成本的方法全集

第一章　 人力資源成本控制
一、正視人力成本控制下的四大觀點
1.人力成本≠工資≠工資總額≠使用成本
2.人力成本不是勞資雙方的「零和博弈」
3.新增守法成本實為正常經營成本
4.違法成本原本就是應付費用
二、流程再造,去掉不增值的環節
1.實現組織的扁平化蛻變
2.打掉中間層
3.摒棄沒業績的部門
4.減少不必要的管理
5.省去不必要的報告
三、人力成本控制從薪酬開始
1.薪酬預算,人力成本控制的殺手鐧
2.工作績效才是薪水的指揮棒
3.削減高層管理者的薪酬
4.尋找人力的替代方式
5.兼職能幹的事,就不用專職做
6.非常時期的無薪假期
7.縮短工作時間的長度
8.直接削減工資
四、提高招聘質量,選「對」的人上車
1.選擇合適的招聘渠道
2.內部招聘的優勢
3.適合的人才是最好的
4.用情感感染人才
5.第一次就選對人
6.招聘競爭對手的員工
五、關注忠誠度,降低離職率
1.不要輕易裁員
2.實行戰略性裁員
3.降低員工辭職率
4.做好人力資源貯備
六、人力成本控制需向培訓要效益
1.儘量採用內部講師
2.爭取廠家的培訓服務
3.完善培訓手續
4.培訓外包
七、人力資源成本控制表單
1.人力成本分析表
2.員工異動分析表
3.人力資源流動成本分析表
4.工資總額控制表
……
第二章　 資金成本控制
第三章　 投入成本控制
第四章　 營銷成本控制
第五章　 生產成本控制
第六章　 採購成本控制
第七章　 物流成本控制
第八章　 會議與時間成本控制
第九章　 日常開支成本控制