後現代組織成本管理研究

第1章　導論
1.1　研究的緣起
第2章　後現代與後現代組織
2.1　後現代與後現代理論
2.2　後現代組織理論研究及其評述
第3章　戰略成本管理與作業成本管理的後現代性分析
3.1　戰略成本管理的後現代性分析
3.2　作業成本法與作業成本管理的後現代性分析
第4章　後現代組織成本管理的目標、原則和任務
4.1　成本的概念及其擴展
4.2　後現代組織成本管理的目標
4.3　後現代組織成本管理的原則
4.4　後現代組織成本管理的任務
第5章　後現代組織的成本計算與管理
5.1　後現代組織成本計算與分配
5.2　後現代組織成本管理
第6章　後現代組織成本管理的業績評價
6.1　現代企業業績評價理論及其侷限性
6.2　平衡計分卡理論的後現代性分析
6.3　後現代組織成本管理業績評價
第7章　組織的後現代轉向：降低內部交易成本的必然選擇
7.1　現代科層企業的困境：對效率的追求與內部交易成本的上升
7.2　後現代組織化：降低企業內部交易成本的重要戰略措施
第8章　虛擬企業和網絡組織：基於交易成本的解讀
8.1　引入價格機制的方式
8.2　虛擬企業和網絡組織中獨立組織間的關係分析
8.3　構建虛擬企業或網絡組織、降低企業內部交易成本
8.4　組織間成本管理
第9章　研究結論與啟示
9.1　企業戰略和後現代組織化
9.2　後現代組織化與成本管理
9.3　上述研究對我國企業成本管理的啟示
參考文獻