應用兼併與收購（套裝上下冊）

　　為什麼會有這麼多的併購交易失敗？又是什麼促使了一些交易圓滿完成？羅伯特‧F‧布魯納向人們解釋，併購可以被理解為一個經理人對所處的動盪環境的一種響應。儘管兼併與收購的失敗率很高，但交易設計者如果小心策劃和嚴格執行，往往能取得勝利。在兼併與收購的世界裡，成功是可以獲得的，本書就是你的嚮導。通過闡述併購交易成功與失敗的因素，《應用兼併與收購》向你展示了從分析設計到執行併購交易的最佳方法。
　　《應用兼併與收購（套裝上下冊）》作者羅伯特‧F‧布魯納是該領域最重要的思想家和教育家之一。《應用兼併與收購（套裝上下冊）》最大的價值在於它向你介紹併購交易估值的藝術與技巧，提示交易談判要注意的細節，還提供了優化併購交易價值時需要權衡考慮的框架。
　　《應用兼併與收購（套裝上下冊）》可以看做兼併與收購世界裡完整的指南，必將大大提高你未來成功的可能性。

《應用兼併與收購（上冊）》
第1篇 緒論與關鍵主題
第1章 導言
1.1 一個急迫的問題：我的團隊如何超過平均水平？
1.2 併購成功的框架
1.3 對於最優秀的從業人員而言，最有價值的七個打破常規的觀點
1.4 結論
第2章 公司併購中的倫理
2.1 概述
2.2 我們為什麼要關注這個問題？
2.3 你為了誰的利益而工作？
2.4 什麼是「好」？結果，義務，品德
2.5 提倡合乎倫理的行為
2.6 微型案例：綠票訛詐沃爾特.迪士尼公司，工984年
2.7 結論
第3章 公司併購是否創造價值？
3.1 概述
3.2 併購盈利水平的度量手段：比什麼更好？
3.3 分析股東基於市場的收益所帶來的發現
3.4 分析財務報表的發現
3.5 關於盈利水平的驅動因素的發現
3.6 訪問主管人員的發現
3.7 臨床研究的發現
3.8 評論家長期以來的結論
3.9 縱觀全局：結論
3.10 特別註釋
第2篇 交易提案的戰略與起源
第4章 併購活動
4.1 概述
4.2 兼併和收購浪潮
4.3 對併購行為的解釋
4.4 併購活動的推動力--「創造性破壞」
4.5 對「創造性破壞」觀點的補充：調研市場和公司
4.6 結論
附錄4.1 如何調研公司消費者
附錄4.2 如何調研宏觀經濟和經濟部門情況
附錄4.3 調研資本市場所傳遞的經濟動盪
附錄4.4 調研公司和它們所在的行業
第5章 跨國併購
5.1 概述
5.2 跨國併購活動
5.3 區域與貿易組織內的併購交易
5.4 跨國併購交易的動因
5.5 跨國併購交易的回報
5.6 國家的戰略分析：概覽
5.7 總結及對併購實踐者的提示
第6章 戰略與利用併購發展或重組公司
6.1 概述
6.2 制定戰略
6.3 重組、重新開發或出售
6.4 選擇外延式增長途徑的框架
6.5 選擇重組途徑的框架
6.6 公司多元化或專一化是否創造價值？
6.7 總結
附錄6.1 審視內部成長率的概念和公式
……
第3篇 盡職調查、估價和會計
《應用兼併與收購（下冊）》