CEO領導科學與藝術

第一章 概述
第一節 領導的概念
第二節 領導的作用
第三節 領導者的權力
本章小結
練習與思考
案例研究人走茶涼，整垮小鴨

第二章 全球化視角下的領導者
第一節 跨文化管理的觀念
第二節 中國企業的國際化
第三節 文化衝突的處理
本章小結
練習與思考
案例研究合資模型的選擇

第三章 學者眼裡的領導者
第一節 經典領導學理論
第二節 當代領導學理論的發展
第三節 和諧視角中的領導理論
本章小結
練習與思考
案例研究IBM的和諧主題變遷

第四章 動員大會上的領導者
第一節 企業文化的塑造者
第二節 企業文化的管理者
第三節 演講技巧的實踐者
本章小結
練習與思考
案例研究十一設計院的企業文化建設

第五章 談判桌旁的領導者
第一節 領導者作為談判者
第二節 談判過程與談判收益
第三節 談判的原則與策略
本章小結
練習與思考
案例研究北京吉普合資風波

第六章 辦公桌旁的領導者
第一節 成功領導組織變革
第二節 提高變革溝通技能
第三節 減少變革人員流動
本章小結
練習與思考
案例研究瑞通公司組織變革

第七章 會議桌旁的領導者
第一節 決策與戰略選擇
第二節 團隊決策的效率
第三節 會議組織與管理
本章小結
練習與思考
案例研究成都公交集團的變革決策

第八章 高爾夫球場上的領導者
第一節 權力距離的遠與近
第二節 關係網絡與機會識別
第三節 工作與生活的平衡
本章小結
練習與思考
案例研究民營企業高層管理團隊的內聚力

第九章 競職台上的領導者
第一節 領導者的評價
第二節 領導者的激勵
第三節 領導者的繼任
本章小結
練習與思考
案例研究楚州集團的領導更換