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學校的秘密

  • 作者:鄭傑 著
  • 出版社: 教育科學出版社
  • 出版時間:2011-01-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10560391

    頁數:189

    印刷時間:2011-01-01


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內容簡介

 這些年來,在全國各地奔走,為一些地區與學校的校長和老師們做諮詢及培訓,深深感到他們對知識的渴望,他們渴望那些真正能夠為他們解決問題的知識和經驗。
  一般而言,理論家們負責生產知識,而校長和教師們消費知識。可是,上端的生產者和下端的消費者之間似乎總有深深的鴻溝,這既不能怪罪理論家們脫離實際,也不能怪罪校長和教師們理論水平差勁,要怪罪的是在上端和下端之間缺少一個將他們連接起來的鏈條。這個鏈條中至少需要兩個角色,一個是諮詢師,一個是培訓師。諮詢師更靠近下端的?踐者,而培訓師更靠近上端的理論家。我嚮往著成為這樣的中端服務者,雖然諮詢和培訓目前在教育界還都未「入流」。

目錄

序言
第一部 創業
一 校長怎麼當才不像個官
二 教師如何才能升職
三 一個新校長是如何履新的
四 學校是如何做到規範化的
五 教師是如何思考和交流溝通的
六 校長和副校長是如何相處的
七 編制什麼時候是個問題
八 情感何以改變人的生命走向
九 學校文化圖騰是如何被誤讀的
十 城鄉有何差別
十一 競聘上崗何以成為可能
十二 工作何嘗不就是另一種生活
十三 校歌是如何誕生的
十四 感謝何以成為一種儀式

第二部 創新
一 科研課題是如何開題的
二 校本培訓可能是一個陰謀
三 教師專業技術職稱為什麼不可採信
四 教師如何自治
五 教師是不是一個專業
六 教導處在忙什麼
七 德育處在忙什麼
八 教師怎麼會這麼忙
九 課程改革與考試成績為什麼會有衝突
十 如何面對教不會的學生
十一 怎麼才算是真抓實幹
十二 學校的良心課是怎麼開設的
十三 夢想和靈性何以無法真正熄滅

第三部 改革
一 全面質量管理何以在學校成為可能
二 剛性管理和柔性管理是如何協調的
三 決策是如何作出的
四 如何帶好黨員這支隊伍
五 教師為什麼不願意當班主任
六 教師工會該如何定位
七 教師收入差異何以是個大問題
八 績效工資改革是如何得罪教師的
九 評價到底如何實現公正性
十 聽課、評課是如何組織的
十一 上級文件要求是如何與學校實際相結合的
十二 績效工資改革是如何將人的心態搞壞的
十三 靜悄悄的改革

 


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