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管事先管人,管人要管心(成功管理者的领导智慧)

  • 作者:王劍 著
  • 出版社: 台海出版社
  • 出版時間:2013-10-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 11333496

    頁數:304

    印次:1

    印刷時間:2013-10-01


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內容簡介

 

判斷一名管理者是否稱職,不在於他個人如何完成工作,而是看他是否具備組織團隊成員共同完成任務或實現目標的能力。當管理者將團隊績效低下的責任轉移到員工身上時,這就是管理無能的表現。
     —— 如何判斷一名管理者是否稱職
 
    一個只會管事的人只能叫「總管」,一個會管人的人才稱得上是領導。管人的精髓在於管心,管好了人心,你才能人心所向,才能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發的意識,使大家為團隊的目標積極主動地工作。所以,管事先管人,管人要管心,從心開始做管理,你才能成為優秀的管理者。
    —— 會管心的領導是最高明的領導
 
    一根筷子可以輕易被折斷,但如果將十根筷子牢牢地捆綁在一起,那麼就不容易折斷了。團隊管理也是同樣的道理,只有讓每個人的努力方向一致,才能最大程度地發揮團隊的合力。
    —— 凝聚團隊力量的秘密
目錄
上篇像大老闆一樣思考
001 心的境界決定管理的境界
002  得人心者得天下
003 小公司管事,大公司管人
004 要「王道」,不要「霸道」
005 最好的管理是少管或不管
006 權力要做到收放自如
007 讓權力與責任「如影隨形」
008 既能善用人之長,又要善用人之短
009 大權獨攬,小權分散
010 權力下放,給下屬自由發揮的空間


中篇  攻心為上,管人要管心
011 管人是管理之本,管心是管人之本
012 一個管理大師首先應當是一位心理大師
013 不吝關愛,「愛心」比「拳頭」更管用
014 恩威並舉,讓員工既服從又感激
015 以心換心,用你的誠心換來別人的真心
016 贏得人心,仁義比金錢更有效
017 切忌厚此薄彼,新老員工一視同仁
018 幫新員工獲得團隊歸宿感
019 不能把資歷同能力畫等號
020 用好企業中的「二流人才」
021 重視那些出身貧窮的員工


下篇  三分管人,七分做人
022 小公司做事,老闆要先管好自身修養
023 打鐵先要自身硬:管人者必先管好自己
024 做一個有影響力的領導者
025 影響力比權力更可靠
026 胸懷寬度決定事業高度
027 言行舉止都要有表率作用
028 小公司老闆的形象不可輕忽
029 自己做到才能要求別人
030 平易近人,幽默會讓你更有親和力
031 感情用事不是好老闆的作風
032 不要陷入偏見的泥潭
……


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