中國企業國際化風險識別與控制研究

導論
一、研究背景及研究意義
二、研究思路及結構
三、主要研究方法
四、創新之處
第一章 風險研究的理論綜述
第一節 風險的定義及其相關研究
一、各學科對風險的定義
二、風險的性質和特徵
三、風險的分類
第二節 風險識別相關研究綜述
一、風險識別概念綜述
二、風險識別的主客體研究綜述
三、風險識別流程研究綜述
第三節 風險識別方法研究綜述
一、風險識別方法介紹
二、風險識別方法選擇模型

第二章 國際風險研究理論評介
第一節 國際風險的內涵及其相關研究
一、國際風險研究的理論基礎
二、國際風險的界定與分類研究
三、國際風險測度理論模型的構建與完善
第二節 國際風險的分類及理論依據
一、宏觀環境風險（社會一般環境）
二、中觀環境風險（行業一般環境）
三、微觀環境風險（企業內部環境）

第三章 國際風險感知與分層測度指標體系的構建
第一節 一體化國際風險感知模型的提出
一、「感知」的相關定義與理論綜述
二、一體化國際風險感知模型的提出
第二節 國際風險測度指標體系構建的理論研究
一、風險測度維度概念的提出及理論依據
二、國際風險測度指標體系的構建與權重確定
三、風險維度測度二級指標確定的理論依據

第四章 中國企業國際化進程中風險感知測度的實證分析
第一節 實證調研方案設計與預調研
一、實證調研的方案設計
二、預調研量表設計
三、預調研的過程說明與樣本分佈
四、預調研信度與效度分析
五、探索性因子分析
第二節 基於風險容忍區域定位的專家預測
一、國際風險感知與評估的新思維
二、基於德爾斐專家打分法的國際化風險預測判別
第三節 國際風險測度正式量表設計
一、公司和經營者基本情況介紹
二、企業進入國際市場的基本特徵
三、企業國際化風險內容測度
四、企業國際化風險識別指標設計
第四節 國際市場風險感知測度的正式調研與數據分析
一、樣本基本情況說明
二、基於驗證性因子分析的國際化感知風險識別
三、風險測度指標體系的描述性數據分析
四、結論與建議

第五章 企業國際市場進入戰略決策與風險管理
第一節 國際市場進入戰略決策
一、國際市場進入戰略的形式
二、市場進入戰略決策的相關理論
三、國際市場進入戰略選擇的影響因素研究
四、進入戰略決策機制設計
第二節 國際風險與進入戰略決策互動研究
一、風險感知對進入戰略的影響——事前決策
二、不同進入戰略下的風險感知——事後感知
三、不同進入模式下的關鍵風險分析

第六章 感知風險、進入模式與國際化績效關係的實證研究
第一節 經營績效相關研究回顧
一、經營績效的研究發展
二、經營績效評價指標的研究
三、國際化績效的研究發展
四、國際化績效衡量指標研究
第二節 國際化感知風險與國際化績效關係研究回顧
一、國際化環境不確定性（國際化風險）與績效研究回顧
二、國際化進入模式與國際化績效關係研究回顧
三、國際化經驗與國際化績效關係研究回顧
第三節 國際化風險與國際化績效關係研究設計
一、研究框架
二、變量的操作性定義與設計
第四節 國際化風險與國際化績效關係的實證研究
一、信度檢驗
二、效度檢驗
三、國際化感知風險與國際化績效關係的路徑分析
四、基於國際化感知風險與績效關係的管理啟示

第七章 中國企業國際化風險控制與防範
第一節 中國企業國際化風險控制體系構建
一、體系建立的指導原則與框架設計
二、控制體系的關鍵環節
三、企業國際化風險控制體系的創新之處
第二節 國際化風險識別機制
一、國際化風險識別機制構建原則
二、國際化風險識別機制概念框架模型的提出
三、國際化風險識別流程構建
第三節 中國企業國際化風險防範機制的建立
一、中國企業國際化風險防範機制構建的總體思路
二、貿易式進入模式下國際風險防範機制的構建
三、投資式進入模式下國際風險防範機制的構建
第四節 中國企業國際化進程中的風險防範策略
一、貿易式進入模式下關鍵風險的防範策略
二、投資式進入模式下關鍵風險的防範策略

第八章 中國企業國際化進程中的風險感知及防範典型案例
典型案例一 高新技術企業國際化風險感知與防範研究——以華為公司為例
一、問題的提出
二、研究基礎與方法
三、案例研究背景
四、案例分析：華為的國際化道路——伴隨著風險前進
五、研究啟示與總結
典型案例二 中醫藥企業國際化風險識別、進入模式選擇和國際化績效評估——以天士力集團為例
一、天士力國際化背景
二、天士力國際市場進入模式選擇、風險識別與防範
三、基於複雜層次結構分析的天士力國際化績效評估
四、結論
典型案例三 跨國併購中由工會組織引發的風險及其連鎖效應——上汽併購韓國雙龍汽車的案例
一、問題的提出
二、相關研究回顧與研究框架
三、案例背景
四、案例分析
五、研究結論與啟示
典型案例四 金融危機下國際化風險傳導與應對策略——以外貿型企業為例
一、引言
二、相關研究回顧與國際化風險一般傳導模型構建
三、案例背景——金融危機下外貿型企業面臨的困境
四、案例分析
五、案例啟示：基於風險傳導的動態風險管理框架
結束語
參考文獻
後記