CEO計劃與預算系統：領導力和執行力的工具

第1章 企業計劃與預算系統的定位
1.1 企業計劃與預算系統的基本關係
1.2 企業計劃與預算體系的多重解析
1.3 企業計劃與預算系統：領導力與執行力的落實機制
1.4 超越預算和改進預算
1.5 診斷預算與交互預算
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第2章 計劃與預算的組織、程序與方法
2.1 公司治理下的預算組織體系
2.2 預算管理的決策機構
2.3 預算管理的組織機構
2.4 預算管理的執行機構
2.5 預算編制流程的選擇
2.6 預算編制方法
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第3章 公司戰略預算模型分析與選擇
3.1 預算模型與編制起點的類型
3.2 目標利潤預算模型
3.3 現金流量預算模型
3.4 以銷售為起點的預算模型
3.5 目標成本預算模型
3.6 基於EVA的預算體系
3.7 平衡計分卡（BSC）預算模型
3.8 以作業為基礎的預算（ABB）
3.9 基於戰略三維度的預算模型
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第4章 戰略目標與年度計劃制度
4.1 戰略、計劃與預算的對接
4.2 不確定性與情景分析
4.3 年度目標、指標分解與業績合同
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第5章 預算編制
5.1 預算編制的具體內容
5.2 公司預算編制工作的組織領導
5.3 核心業務預算的編制
5.4 資本預算
5.5 財務預算（預計財務報表）
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第6章 計劃與預算的執行控制
6.1 計劃與預算執行監控制度體系的建設
6.2 預算授權制度類型和內容
6.3 細化和落實現金收支為重點的資金預算
6.4 預算調整與追加的控制
6.5 預算反饋報告制度
6.6 預算預警
6.7 計劃與預算例會
6.8 預算執行與內部審計
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第7章 預算體系中的業績評價
7.1 預算考評與業績評價
7.2 預算考評與薪酬設計
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第8章 計劃與預算系統的信息化
8.1 預算信息化
8.2 預算系統的信息化工具選擇
8.3 多維預算系統的架構與應用
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參考文獻