供應鏈協調管理研究

　　在今天的全球市場環境裡，單個的企業不再作為具有獨一無二品牌標識的獨立實體參與市場競爭，而更多的是作為供應鏈整體的一部分參與市場競爭，一個企業最終成功與否將在於對供應鏈中複雜商業關係網絡集成與協調的管理能力（Drucker1998；Iambert&cooper，2000）。
　　2l世紀的競爭不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈（Supply Chain，SC）是一個與產品的製造和服務有關的由供應商、製造商、銷售商、客戶組成的功能網絡。供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是用系統的觀點將供應鏈所有成員看成一個有機整體，對整個供應鏈內各成員企業間的物流、信息流、資金流進行設計、規劃、協調和控制，對包括原材料採購、產品製造、運輸、分銷以及零售的整個過程進行有效的管理，同時合作夥伴共擔責任、風險，共享利益，以最小成本實現最大的系統利潤。《財富》（Fortune）雜誌將供應鏈管理能力列為企業一種重要的戰略競爭資源。

 

　　第1章 導論
　　1.1 供應鏈協調管理在供應鏈管理（SCM）領域中地位
　　1.2 供應鏈協調管理的必要性和意義
　　1.3 供應鏈協調所面臨的問題
　　
　　第2章 供應鏈協調管理研究的總體概況
　　2.1 供應鏈在戰略層面上的全局性協調管理研究
　　2.2 供應鏈在戰術和運作層面上的局部協調管理研究
　　2.3 供應鏈協調管理研究展望
　　
　　第3章 供應鏈協調及其管理的概念界定
　　3.1 對供應鏈協調概念和分類的界定
　　3.2 對供應鏈協調障礙的分析
　　3.3 供應鏈協調管理
　　
　　第4章 供應鏈協調管理機制的理論分析
　　4.1 供應鏈協調機制的概念和分類
　　4.2 供應鏈信息共享的協調機制
　　4.3 供應鏈契約與激勵的協調機制
　　4.4 供鏈合作與誠信的協調機制
　　4.5 供應鏈集體學習的協調機制
　　
　　第5章 供應鏈協調的績效評價
　　5.1 供應鏈協調管理績效評價的概念
　　5.2 供應鏈協調績效評價指標體系
　　5.3 供應鏈協調績效評價指標的量化分析
　　5.4 供應鏈協調績效評價方法
　　
　　第6章 民用航空製造業供應鏈協調的框架設計與實例
　　6.1 民用航空製造業供應鏈的國內外發展現狀及供應鏈協調的需求
　　6.2 民用航空製造業供應鏈的協調管理框架
　　6.3 民用航空製造業供應鏈協調管理的概念模型
　　6.4 利用協同產品商務管理的思想和方法集成供應鏈協調管理
　　6.5 波音飛機公司全球製造供應鏈的協調管理實例研
　　參考文獻