普能高校經濟及管理學科規劃教材：供應鏈管理

　　21世紀，企業之間的競爭逐漸向企業所在的供應鏈之間的競爭演變。如何發揮供應鏈中不同節點企業的核心優勢，整合不同資源、提高供應鏈響應用戶需求的整體水平和能力，成為企業界和學術界越來越關心的問題。
　　本書以核心能力理論、複雜科學的有關理論為基礎，注重以案例來闡述原理，在兼顧知識系統性的基礎上，突出了以流程為核心的不同供應鏈模塊及其相互之間的協同管理。
　　全書共分為11章，首先介紹了供應鏈和供應鏈管理的基本知識，然後以核心能力理論為基礎闡述了供應鏈系統分析與設計、供應鏈戰略合作夥伴的選擇等內容，接著以供應鏈流程為核心對供應鏈環境下的物流管理、採購管理、生產計劃與控制、庫存管理、銷售管理等模塊進行了系統分析，最後就供應鏈績效評價與激勵、供應鏈支持技術等內容進行了總結。章末附有經典案例和複習思考題，以便讀者理解供應鏈管理相關理論在實際中的應用，鞏固所學知識。

 

前　言
第一章　市場競爭與供應鏈管理
第一節　市場競爭的基本特徵
第二節　傳統企業管理模式的弊端與供應鏈管理的產生
第三節　供應鏈的內涵與類型
第四節　供應鏈管理的內涵與目標
第五節　供應鏈管理結構體系框架及其特徵
【案例】晉城煤業集團的供應鏈管理
【思考題】
第二章　能力整合下的業務外包
第一節　企業能力理論
第二節　企業核心競爭力
第三節　基於能力整合的企業業務外包
第四節　企業業務外包中的風險分析
第五節　業務外包決策與實施
第六節　集成化供應鏈管理——業務外包基礎上的資源集成
【案例】惠而浦（中國）的物流夕卜包
【思考題】
第三章　供應鏈系統分析與設計
第一節　供應鏈系統構成與環境界定
第二節　供應鏈系統功能與結構描述
第三節　供應鏈構建中應該遵循的基本原理
第四節　供應鏈的設計策略
第五節　供應鏈設計與優化方法
第六節　供應鏈構建應考慮的問題
【案例】惠普台式打印機的、供應鏈構建
【思考題】
第四章　供應鏈戰略合作夥伴關係的建立
第一節　供應鏈管理的戰略及其匹配
第二節　供應鏈管理戰略中的合作夥伴關係
第三節　供應鏈合作夥伴評價與選擇
第四節　供應鏈戰略合作夥伴關係需要處理好的幾個問題
【案例】供應商參與技術創新研究——基於寶鋼集團的
案例分析
【思考題】
第五章　供應鏈環境下的物流管理
第一節　供應鏈環境下的現代物流與管理
第二節　第三方物流及國內外發展現狀
第三節　物流外包的決策分析
【案例】天美百達：「最全面」的第三方物流
【思考題】
第六章　供應鏈環境下的採購管理
第一節　採購概述
第二節　供應鏈環境下的採購決策
第三節　供應鏈環境下的採購策略
第四節　供應商管理
【案例】上海聯華全國建網，引領採購市場
【思考題】
第七章　供應鏈環境下的生產計劃與控制
第一節　傳統的生產計劃和控制
第二節　供應鏈環境下的生產計劃與控制
……
第八章　供應鏈環境下的庫存管理
第九章　供應鏈環境下的營銷管理
第十章　供應鏈績效評價與激勵機制
第十一章　供應鏈管理中的信息技術
參考文獻