供應鏈管理

　　《供應鏈管理》共由八章組成，包括供應鏈管理基礎、供應鏈管理的策略方向與方法、供應鏈網絡的構建、供應鏈環境下的採購管理、供應鏈環境下的庫存管理、供應鏈環境下的生產計劃與控制、供應鏈環境下的信息管理、供應鏈績效評價與激勵等內容。
　　《供應鏈管理》結構清晰、內容精練、圖文並茂，既強調知識的傳遞，也注重知識的實際運用，充分體現「管用、夠用、實用」的高職高專教學理念。
　　《供應鏈管理》不僅適合作為高職高專院校國際物流、國際商務、外貿運輸、航運管理、國際海運等相關專業的基礎課教材，也適合其他相關專業學生和企業在職人員參考。

 

前言
第一章 供應鏈管理基礎
第一節 供應鏈概述
一、供應鏈的概念
二、供應鏈的特徵
三、供應鏈的類型
第二節 供應鏈管理概述
一、供應鏈管理思想的產生與發展
二、供應鏈管理的定義與實質
三、供應鏈管理的內容與運營機制
第三節 供應鏈管理的實施程序與發展趨勢
一、我國企業應用供應鏈管理時需注意的事項
二、供應鏈管理的實施程序
三、供應鏈管理的發展趨勢
小結
練習題
案例分析
第二章 供應鏈管理的策略方向與方法
第一節 供應鏈管理的策略方向
一、供應鏈管理要與企業營銷戰略一致
二、重視供應鏈驅動要素建設
三、重視業務外包方式的選擇
第二節 供應鏈管理的方法
一、QR系統
二、ECR
三、POS
小結
練習題
案例分析
第三章 供應鏈網絡的構建
第一節 供應鏈網絡設計
一、供應鏈網絡設計的原則
二、供應鏈網絡設計的內容
三、供應鏈設計的策略
四、基於產品的供應鏈設計步驟
五、供應鏈設計的評價指標
第二節 供應鏈戰略夥伴的選擇
一、供應鏈戰略夥伴關係
二、供應鏈戰略夥伴關係的建立與形成
三、供應鏈戰略夥伴選擇的原則、方法和步驟
第三節 常見供應鏈體系結構介紹
一、供應鏈的鏈狀結構模型
二、供應鏈的網狀體系結構模型
三、核心企業網狀供應鏈
小結
練習題
案例分析
第四章 供應鏈環境下的採購管理
第一節 傳統採購模式
一、傳統採購的主要模式
二、傳統採購模式的主要特點
第二節 供應鏈環境下的採購策略
一、供應鏈環境下採購的特點
二、供應鏈環境下的準時制採購策略
第三節 供應鏈環境下的供應商管理
一、供應商的選擇
二、供應商績效考核
三、供應商關係管理
小結
練習題
案例分析
第五章 供應鏈環境下的庫存管理
第一節 庫存及庫存管理
一、庫存的基本概念及分類
二、庫存的作用
三、庫存管理的內容及目標
四、傳統的庫存管理模式
五、基本庫存控制策略
六、供應鏈環境下庫存控制存在的問題
第二節 供應鏈環境下的庫存管理策略
一、供應鏈中的需求變異放大與庫存波動
二、供應鏈中的不確定性與庫存
三、供應鏈環境下的庫存管理策略的具體內容
小結
練習題
案例分析
第六章 供應鏈環境下的生產計劃與控制
第一節 供應鏈環境下生產計劃管理的特點
一、與生產計劃相關的概念
二、現行生產計劃管理與供應鏈管理模式的差距
三、供應鏈企業計劃的目的和要求
四、同步化供應鏈企業計劃
五、供應鏈環境下生產計劃編制中的約束
六、供應鏈環境下編制生產計劃的特點
七、供應鏈環境下生產協調控制的內容
第二節 供應鏈環境下生產計劃管理的模型
一、供應鏈環境下的集成生產計劃管理的總體概念
二、生產計劃管理總體模型及其特點
三、合作計劃、預測和補給方法
第三節 供應鏈環境下生產系統的協調機制
一、供應鏈的協調控制機制
二、供應鏈的協調控制模式
三、供應鏈的信息跟蹤機制
小結
練習題
案例分析
第七章 供應鏈環境下的信息管理
第一節 供應鏈信息系統概述
一、供應鏈信息系統的分類
二、供應鏈管理中信息技術的地位
三、信息技術對供應鏈管理的作用
第二節 供應鏈環境下的信息技術
一、條形碼技術
二、EDI技術
三、射頻技術
四、地理信息系統
五、全球定位系統
第三節 電子商務與供應鏈管理
一、電子商務與供應鏈的關係
二、電子商務對供應鏈的影響
三、電子商務與某些行業供應鏈整合的案例
小結
練習題
案例分析
第八章 供應鏈績效評價與激勵
第一節 供應鏈績效評價指標體系
一、供應鏈績效評價的概念
二、供應鏈績效評價的作用
三、供應鏈績效評價應遵循的原則
第二節 供應鏈管理績效評價方法
一、平衡計分卡
二、ABC
三、標竿法
第三節 供應鏈激勵機制
一、供應鏈激勵機制概述
二、供應鏈激勵機制的構成
小結
練習題
案例分析
參考文獻