採購人員崗位培訓手冊：採購人員應知應會的8大工作事項和75個工作小項（圖解版）

　　《採購人員崗位培訓手冊：採購人員應知應會的8大工作事項和75個工作小項（圖解版）》從採購崗位實際出發，系統介紹了分析採購需求、制訂採購計劃、實施採購洽談、履行採購合同、管理供應商、採購控制管理、管理採購信息、電子商務採購與國際採購管理等8大工作事項和75個工作小項，並對其進行了圖解演示與說明，可作為採購人員的工作規範培訓手冊。
　　《採購人員崗位培訓手冊：採購人員應知應會的8大工作事項和75個工作小項（圖解版）》適合各級採購管理人員和採購一線工作人員閱讀使用，也可作為企業採購崗位的培訓教材。

第一章　採購人員具體要做的8項工作　
第一節　採購人員應該做什麼　
一、分析採購需求　
二、制訂採購計劃　
三、實施採購洽談　
四、履行採購合同　
五、管理供應商　
六、採購控制管理　
七、管理採購信息　
八、電子商務採購與國際採購管理　
第二節　採購人員應具備的知識　
一、採購知識　
二、商品學知識　
三、物流知識　
四、市場營銷知識　
五、商務談判知識　
六、稅務、財務知識　
七、相關法律法規　

第二章　分析採購需求　
第一節　採購市場調查應知應會的5件事　
一、擬定採購市場調查方案　
二、設計採購市場調查問卷　
三、實施採購市場調查　
四、進行分析和預測　
五、撰寫採購市場調查報告　
第二節　確定採購需求應知應會的7件事　
一、分析銷售計劃和生產計劃　
二、彙總物料清單　
三、分析庫存狀態文件　
四、接收、彙總請購單　
五、分析物料需求計劃　
六、分析製造資源計劃　
七、綜合確定採購需求量　

第三章　制訂採購計劃　
第一節　編制採購計劃應知應會的10件事　
一、編制原材料採購計劃　
二、編制零部件採購計劃　
三、編制設備採購計劃　
四、編制商品採購計劃　
五、制定採購商品結構優化方案　
六、確定採購經濟批量　
七、制訂採購成本計劃和採購預算　
八、制定採購業務外包方案　
九、制定採購政策　
十、編制採購手冊　
第二節　分解與調整採購計劃應知應會的2件事　
一、分解採購計劃　
二、調整採購計劃　

第四章　實施採購洽談　
第一節　選擇供應商應知應會的3件事　
一、尋找供應商　
二、調查供應商　
三、確定供應商　
第二節　商務洽談應知應會的4件事　
一、制定採購洽談方案　
二、掌握談判策略和技巧　
三、做好採購洽談準備　
四、實施採購洽談　
第三節　簽訂採購合同應知應會的2件事　
一、擬定採購合同文本　
二、簽訂採購合同　

第五章　履行採購合同　
第一節　訂單管理應知應會的4件事　
一、編制採購訂單　
二、出具採購訂單　
三、跟蹤採購訂單　
四、訂單存檔管理　
第二節　進貨驗收應知應會的3件事　
一、做好驗收準備　
二、組織貨物驗收　
三、驗收結果處理與記錄　
第三節　貨款支付應知應會的3件事　
一、辦理預付款　
二、辦理分期付款　
三、辦理延期付款　
第四節　違約處理應知應會的2件事　
一、判定違約情況　
二、違約處理的具體實施　

第六章　管理供應商　
第一節　供應商關係管理應知應會的3件事　
一、供應商關係維護管理　
二、供應商檔案管理　
三、處理採購糾紛　
第二節　供應商績效評估應知應會的2件事　
一、建立供應商績效評估體系　
二、進行供應商績效評估　

第七章　採購控制管理　
第一節　控制採購質量應知應會的2件事　
一、制定商品質量控制標準　
二、實施採購流程質量控制　
第二節　控制採購價格應知應會的3件事　
一、開展採購價格調查　
二、掌握供應商定價策略　
三、確定商品的採購底價　
第三節　控制採購交期應知應會的3件事　
一、合理確定交貨期限　
二、及時掌握備貨進度　
三、進行交期延誤管理　
第四節　控制採購成本應知應會的5件事　
一、優化採購計劃制訂過程　
二、縮減採購流程成本支出　
三、實施低成本的採購策略　
四、強化採購人員日常管理　
五、制定採購成本控制方案　

第八章　管理採購信息　
第一節　評估採購管理信息化方案應知應會的3件事　
一、收集與保存採購信息　
二、編制採購信息分析報告　
三、論證採購管理信息化方案的可行性　
第二節　建立採購管理信息系統應知應會的4件事　
一、制定採購管理信息系統建設規劃　
二、編制採購管理信息系統構建規劃方案　
三、建設採購管理信息系統　
四、改進採購管理信息系統　

第九章　電子商務採購與國際採購管理　
第一節　電子商務採購管理應知應會的2件事　
一、瞭解電子商務採購模式　
二、進行電子商務採購　
第二節　國際採購管理應知應會的3件事　
一、瞭解國際採購方式　
二、進行一般國際採購　
三、進行電子商務國際採購