供應鏈管理實務

　　《供應鏈管理實務》分為9大模塊：（1）供應鏈總體結構與組織分析；（2）供應鏈需求管理與客戶響應策略；（3）供應鏈生產計劃與交付時間壓縮；（4）供應鏈庫存管理；（5）採購供應管理；（6）供應鏈中的物流管理；（7）供應鏈中的信息技術應用；（8）供應鏈業務流程分析與優化；（9）供應鏈績效管理與風險管理。
　　《供應鏈管理實務》可作為高等院校、職業技術學院的專業教材，也可作為致力於物流與供應鏈管理研究人員與實際工作者的參考資料。

第一章　供應鏈總體結構與組織分析
第一節　企業、市場、行業結構
第二節　供應鏈結構分析模型
第三節　供應鏈管理起源、發展與核心思想
第四節　供應鏈管理組織結構與核心崗位職責
案例分析
思考與練習題

第二章　供應鏈需求管理與客戶響應策略
第一節　供應鏈需求管理
第二節　客戶需求反應策略選擇
第三節　基於產品的供應鏈設計策略
案例分析
思考與練習題

第三章　供應鏈生產計劃與交付時間壓縮
第一節　企業生產計劃
第二節　基於ERP系統的生產計劃
第三節　供應鏈響應的時間壓縮
第四節　JIT生產
第五節　約束理論
案例分析
思考與練習題

第四章　供應鏈庫存管理
第一節　供應鏈庫存管理基本理論
第二節　傳統庫存控制策略
第三節　供應鏈管理環境下的庫存問題
第四節　供應鏈管理環境下的庫存管理新策略
案例分析
思考與練習題

第五章　採購供應管理
第一節　採購供應管理工作組織
第二節　採購工作流程與主要單證
第三節　供應商選擇與評價
第四節　電子化採購
案例分析
思考與練習題

第六章　供應鏈中的物流管理
第一節　企業核心競爭力與業務外包
第二節　供應鏈管理環境下的物流管理
第三節　企業物流合作協議的簽訂
第四節　供應鏈中的運輸管理
案例分析
思考與練習題

第七章　供應鏈中的信息技術應用
第一節　供應鏈中信息共享
第二節　供應鏈中應用的主要信息技術
第三節　電子商務與供應鏈管理
案例分析
思考與練習題

第八章　供應鏈業務流程分析與優化
第一節　供應鏈業務流程分析
第二節　供應鏈核心業務流程
第三節　供應鏈SCOR模型流程圖
第四節　供應鏈業務流程再造
案例分析
思考與練習題

第九章　供應鏈績效管理與風險管理
第一節　供應鏈績效指標評價體系
第二節　績效評價指標體系應用
第三節　標竿管理
第四節　供應鏈績效報告
第五節　供應鏈風險管理
案例分析
思考與練習題
參考文獻