供應鏈管理

　　《供應鏈管理》是針對國外物流業的迅速發展，為降低成本、獲取效益，加強物流管理，搞好物流企業各個環節的有機結合與其他行業間的協調，高效運營，提高我國物流業的經營管理水平，促進供應鏈管理應用技術的進步而編寫的。內容包括供應鏈管理的背景與基本概念及相關理論，供應鏈管理企業的戰略與策略，供應鏈管理下的物流一體化系統、績效評價及成本管理，以及電子供應管理。
　　本教材用簡潔的語言、直觀的圖表形式系統地對供應鏈管理理念地內容進行闡述，並配有大量企業供應鏈的案例分析，理論適中，知識系統、操作性強，因此可作為高職高專物流管理專業的教材，又可用於廣大物流企業幹部員工的培訓，同時也適合於社會人士自學。

第一章 供應鏈管理概述
第一節 全球市場競爭環境的變化和企業管理模式的變革
一、全球市場競爭環境的變化
二、傳統管理模式及其缺陷
三、企業管理模式的發展
第二節 供應鏈
一、供應鏈概念和特徵
二、供應鏈類型
三、供應鏈的不同形態及關係
第三節 供應鏈管理概述
一、國內外對供應鏈管理的各種論述
二、供應鏈管理的概念
三、供應鏈管理的形成動因

第二章 供應鏈管理基礎理論
第一節 「橫向一體化」的供應鏈管理理念
一、傳統運作模式與供應鏈管理思想的衝突
二、從「縱向一體化」向「橫向一體化」的戰略轉變
三、供應鏈管理在我國企業中應用的現實意義
第二節 供應鏈管理的內容、特徵、原則及運營機制
一、供應鏈管理的內容
二、供應鏈管理的特徵
三、供應鏈管理的主要職能和流程
四、供應鏈管理的原則
五、供應鏈管理目標
六、供應鏈管理的運營機制
第三節 供應鏈管理的戰略選擇
一、制定供應鏈管理的實施戰略
二、供應鏈管理的運作模式
三、供應鏈管理的信息技術支持
四、供應鏈管理下的績效測量與評價
五、把供應鏈管理看作企業間資源集成的橋樑
六、供應鏈管理戰略的系統構成 

第三章 供應鏈競爭模式下的企業戰略
第一節 企業核心競爭力
一、現代企業競爭特徵的分析
二、企業核心競爭力理論的起源
三、企業核心競爭力的概念
第二節 業務外包
一、業務外包的原因
二、業務外包的主要方式
三、業務外包的實施
第三節 擴展企業
一、擴展企業的發展
二、擴展企業的目標與特徵
三、擴展企業的生產計劃與控制
第四節 供應鏈合作夥伴與戰略聯盟
一、供應鏈中的合作夥伴關係
二、虛擬關係與虛擬企業
三、供應鏈競爭與企業戰略聯盟
案例1? 在供應鏈管理環境下戴爾的生產計劃與控制體系
案例2? 美國商克萊斯勒公司進行的供應鏈關係的變革
案例3? 可口可樂公司的供應鏈管理策略
案例4? 海爾用訂單牽拉構築供應鏈

第四章 供應鏈管理策略
第一節 快速反應（QR）
第二節 有效客戶反應（ECR）
第三節 協同計劃預測及補貨（CPFR）

第五章 供應鏈管理下的物流一體化系統
第一節 顧客資源管理
第二節 採購管理
第三節 庫存管理

第六章 供應鏈管理績效評價
第一節 供應鏈管理績效評價概述
第二節 供應鏈績效評價指標體系
第三節 供應鏈標竿管理
第四節 供應鏈績效報告

第七章 供應鏈及物流成本管理
第一節 供應鏈成本管理概述
第二節 供應鏈下的物流成本管理概述
第三節 物流成本的內容
第四節 物流成本管理的內容
第五節 物流成本控制的方法

第八章 電子供應鏈管理
第一節 供應鏈管理信息化概述
第二節 電子供應鏈解決方案
第三節 供應鏈管理軟件功能介紹
參考文獻