財富英雄館：創業教父史玉柱

前言
首次創業篇
如果「下海」失敗，我就跳海
等我軟件賣了錢，給你多加1000元利潤
我要做中國的IBM，東方的巨人
訂購10塊巨人漢卡，免費來珠海參加巨人的銷售會
公司在小的時候，儘量要股權集中
不用空降兵，只提拔內部系統培養的人
讓一億人先聰明起來
在生與死的超常規壓力下

巨人淪陷篇
貨也沒有，錢也沒有，這樣的管理，非砸不可
巨人要尋找新的產業，並向之靠攏
沒有不能干的事，只有不能干的人
巨人沒有固定資產
人在成功時不能得意忘形
最大的挑戰是能不能抵擋誘惑
當戰略確定好後，關鍵在於執行力
不得盲目冒進，草率進行多元化經營
要注意廣告的法律限制
我對媒體敬而遠之

東山再起篇
每時每刻都要提防公司明天會突然垮掉
改變消費者固有的想法並非不可能！
戰略正確之後，細節決定成敗
只有第一才能讓人記得，不要當第二
我堅守誠信是因為我曾經不誠信過
我死過了，什麼都放得開
只要精神還在，完全可以再爬起來
我覺得我很堅強
營銷本身沒有專家，唯一的專家就是消費者
管理無情，人有情
退縮就是不負責任
中國這個行業（網遊）要能走出來，必須走精品戰略
做企業不能只靠營銷成功
我沒有蔑視規則，只是創造規則
創造營銷事件，讓媒體自覺去報導
我的成功沒有偶然因素

理智投資篇
寧可錯過一百個項目，也不錯投一個
這裡（網遊）流淌著奶和蜜
哪裡最嚴格，就去哪裡上市
做全國性市場，一定要先做一個試銷市場
讓企業永遠保持充沛的現金流
沒有價格與技術的優勢，不要進入紅海市場
到現在，我投資的兩隻銀行股贏利近40億元
不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大
我在我的公司只管一件事——市場調研