向最傑出的人學管理：跟百大CEO偷師一招就好

第1章 世上沒有理想化的組織模式
他如何收拾年度虧損額達81億美金的爛攤子，締造出IBM在主機和PC領域一統江湖的「郭士納神話」？
巴菲特將300多億美元的財產逐批捐給世界首富的基金會打理，僅僅因為兩人「交情甚深」？

1 使命是企業的靈魂
2 客戶是僱主
3 選績優股就是選有效管理
4 組織結構要隨客戶而調整
5 不要以「全票通過」的方式來決策
6 產品升級換代的拐點在哪裡
7 從行業外尋找新的發展機遇
8 盈利才是王道
9 利潤是優質服務的副產品
10 將知識量化為生產率
11 利用組織內部的信息控制事態進展
12 蒐集公司外部信息
13 根據反饋信息控制進程
14 發揮組織「1+1>2」的整體優勢
15 有效決策需要適當妥協

第2章 創新是一張讓企業承擔風險的保單
他並非麥當勞創始人，中途加入後用270萬美元的報酬成功說服麥當勞兄弟離開快餐店，他在打什麼主意？
把錢貸給窮人？如果他們還不起怎麼辦？他所創立的孟加拉鄉村銀行的貸款拖欠率卻只有2%左右，原因何在？

16 執行創意比產生創意更重要
17 與眾不同才能不可替代
18 從正在發生的事情上看到機遇
19 新技術催化新點子
20 不僅要「迎合市場」，更要「創造市場」
21 別坐等創意來敲門
22 想法有多新，抗壓力就要有多大
23 發現需要「疑心重重」
24 有目的捨棄
25 與其優化，不如「創造性破壞」
26 跨領域融合催生機遇
27 社會問題可轉化為企業機遇

第3章 人力是一種資源而不只是成本
第4章 卓越是訓練出來的：成果管理至上
第5章 不要迷信所謂的「領袖氣質」
後記 改變從明天開始