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世界名企總裁有效激勵員工的40封信

  • 作者:全琳琛 著
  • 出版社: 電子工業出版社
  • 出版時間:2010-08-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10310766

    頁數:201


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內容簡介


  信,是一種最久遠的溝通方式,但也是最有效的溝通方式之一。對企業總裁來說,信就是與員工溝通的橋樑。通過一封信可以拉近他們與員工的距離,讓企業內的所有員工瞭解自己對公司業績、制度變革、發展方向以及所遇到的危機與機遇等的看法,使員工能夠與自己的決策時時保持一致。《世界名企總裁有效激勵員工的40封信》精選了國內、國際的33家公司的38位總裁(寫信時居於總裁的職位,但不一定是原公司的現任總裁)曾寫給員工的40封信,分別按照績效、團隊、發展、變革、危機、併購、勉勵以及離職等主題將內容分成了8篇,展現了在特定的管理情境下,企業決策者實際的思維脈絡和內心的真實感受,願您從《世界名企總裁有效激勵員工的40封信》中感受到一種博大的職業智慧。

 

目錄

1.績效篇——業績是企業生存之本
1.1 順馳汪浩:到了最關鍵的時刻
1.2 大唐電信曹斌:「ST」並不可怕
1.3 搜狐張朝陽:2006大決戰進行時
1.4 格蘭仕梁慶德:讓事業與理想齊飛
1.5 TCL多媒體梁耀榮:要時刻充滿信心
1.6 富士康郭台銘:請檢視你的工作態度

2.團隊篇——風雨同舟,一路同行
2.1 噹噹網俞渝:七年一路走過
2.2 百度李彥宏:這還只是開始
2.3 華視李利民:信唸成就夢想
2.4 GE伊梅爾特:GE對誠信的承諾
2.5 SOHO中國潘石屹:分享上市盛宴
2.6 瑞峰置業陳強:大家一起行動起來

3.發展篇——除了奔跑,別無選擇
3.1 百安居麥特:一邊關店一邊投資
3.2 硅谷數模楊可為:「接口」也瘋狂
3.3 福特艾倫?穆拉利:我的第一印象
3.4 萬向魯冠球:發展不能脫離社會責任
3.5 萬科郁亮:曲折的道路練就偉大的企業
3.6 華遠任志強:冬天也能開出鮮豔的花朵

4.變革篇——改變,改變,還是改變
4.1 戴爾公司邁克?戴爾:我回來了
4.2 IBM郭士納:誰說大象不能跳舞
4.3 盛大陳天橋:細節創新永無極限
4.4 克萊斯勒鮑勃?納德利:為重新贏利而努力
4.5 阿里巴巴馬云:能拒絕加薪,不能拒絕責任
4.6 微軟史蒂夫?鮑爾默:重組資源與降低成本

5.危機篇——該來的總是會到來的
5.1 阿里巴巴馬云:提前準備過冬
5.2 雅虎楊致遠:全力抵禦暴風驟雨
5.3 新浪王志東:該到船長負責的時候了
5.4 日照鋼鐵杜雙華:老員工不回歸,不進新人

6.併購篇——你中有我,我中有你
6.1 萬科王石:經歷多雨,期待金秋
6.2 聯想柳傳志:走向世界的聯想
6.3 新浪汪延:回應盛大收購傳聞
6.4 港灣網絡李一男:再次回歸華為
6.5 SUN喬納森?舒瓦茨:新的開始

7.勉勵篇——長江後浪推前浪
7.1 聯想柳傳志:寫給楊元慶的信
7.2 華為任正非:寫給新員工的信
7.3 GE韋爾奇:寫給伊梅爾特的信

8.離職篇——天下沒有不散的筵席
8.1 谷歌李開復:再見,谷歌
8.2 惠普孫振耀:想說再見不是很容易
8.3 雅虎德克爾:為曾經的工作而自豪
8.4 微軟比爾?蓋茨:擁有你們我很幸運

 


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